(二)工作分析在人力資源管理中的作用

　　1.人力資源規(guī)劃。

　　2.人員招聘。

　　3.人力資源培訓與開發(fā)。

　　4.績效管理。

　　5.工作評價。

　　6.薪酬管理。

　　7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　【例題·單選題】(2007年)工作分析在人力資源管理中的作用不包括( )。

　　A.確定企業(yè)戰(zhàn)略

　　B.為人員招聘提供信息

　　C.支持績效標準的確立

　　D.為薪酬設計提供重要信息

　　[答案]A

　　二、工作分析的流程

　　考點：工作分析的基本流程

　　(一)確定工作分析的目的

　　(二)調查工作相關的背景信息

　　(三)運用工作分析技術收集工作相關信息

　　(四)整理和分析工作相關信息

　　(五)形成工作分析結果

　　(六)核對與應用工作分析結果

　　三、工作分析方法★★

　　考點：通用的工作分析方法;現(xiàn)代的工作分析方法

　　(一)通用的工作分析方法

　　1.訪談法(面談法)。

　　--國內使用廣泛、成熟、有成效的方法

　　--一適用于各類工作的方法

　　2.問卷法。

　　--讓被調查職位的任職者、主管及其他相關人員填寫調查問卷來獲取工作相關信息的方法。

　　--操作程序簡單、成本較低，大多數(shù)企業(yè)采取此方法。

　　例：問卷示例(部分內容)

　　工作特征(請您根據(jù)職位及相關情況在每項對應處打“√”，并在括號中填寫相應內容)

　　1.是否按時上下班 (是 否)

　　2.每周平均加班時間約為( )小時

　　3.加班的主要原因為(A.上司安排加班 B.工作未完成自發(fā)性加班)

　　4.所從事的工作是否忙閑不均(是 否)

　　5.忙時常發(fā)生在哪段時間( )

　　6.是否經常外出(是 否)

　　7.外出時間約占總工作時間的比重( )

　　8.工作負荷狀況(A.超負荷 B.飽滿 C.基本飽滿 D.不飽滿)

　　必要編寫清晰的職責，該部分要求概述說明該職位應做些什么和為什么要這樣做。以下部分若內容較多可以附紙?zhí)顚?

　　1.本職位的工作性質應歸為:

　　□技術 □管理 □市場 □行政人事 □財務 □其它

　　2.請準確、簡要地列舉您的主要工作內容。

　　3.請指出日常工作中哪些工作內容屬于日常性工作。

　　4.請盡量列舉工作中屬于規(guī)劃性的工作內容?

　　5.請盡量列舉工作中無法提前計劃安排的突發(fā)性工作事項。

　　6.請詳盡地列舉您有決策權的工作項目。

　　7.請詳盡地列舉您沒有決策權的工作項目。

　　8.請描述您在財務審批和人事管理方面的權限范圍。(如無則不用填寫)

　　9.您認為工作中難解決的問題是什么?

　　10.您認為工作中容易職責不明的工作事項有哪些?

　　11.根據(jù)以上回答內容請盡量明確列出本職位的職責，并根據(jù)您自己的認識對其重要程度加以排序,并標明在各項職責上所耗費時間的百分比。

　　3.觀察法。

　　--直接到工作現(xiàn)場，觀察、收集、記錄有關的工作內容、工作間的相互聯(lián)系、人與工作的關系以及工作環(huán)境、條件等信息，并用文字或圖表形式記錄下來，然后進行分析和歸納總結的方法。

　　--一種傳統(tǒng)的工作分析方法

　　4.工作實踐法。

　　--直接參與所研究的工作，掌握手資料

　　5.工作日志法。

　　--要求任職者在一段時間內實時記錄自己每天發(fā)生的工作，按工作發(fā)生的事件記錄下自己工作的實際內容，形成某一工作職位一段時間以來發(fā)生的工作活動的全景描述。

　　--在缺乏工作文獻時，日志法的優(yōu)勢尤為明顯。

　　例： 工 作 日 志

　　部門: 職務: 姓名: 年 月 日 時 分 至 時 分

　　6.文獻分析法。

　　--對于工作相關的現(xiàn)有文獻進行系統(tǒng)分析

　　--經濟且有效的信息收集方法

　　--一般用于收集工作的原始信息，編制任務清單初稿

　　7.主題專家會議法。

　　--由熟悉目標職位的企業(yè)內部人員和外部人員就目標職位的相關信息展開討論，收集數(shù)據(jù)，驗證并確認分析結果。