四、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理

　　考點(diǎn)：戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的差異

　　五、戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙

　　考點(diǎn)：戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙

　　(一)大多數(shù)組織追求短期利益，專(zhuān)注于眼前的工作績(jī)效。

　　(二)人力資源管理人員的地位、水平過(guò)低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題

　　(三)大多數(shù)部門(mén)管理者對(duì)人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)，不知道人力資源能從戰(zhàn)略的角度為組織作出貢獻(xiàn)。

　　(四)職能管理人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題的關(guān)注多于對(duì)人力資源管理問(wèn)題的關(guān)注，他們很少將自己作為人力資源管理者對(duì)待。

　　(五)人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化。

　　(六)由于戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革，因此會(huì)受到傳統(tǒng)的抵制。

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