2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

　　3.虛擬組織形式

　　實(shí)質(zhì)：“可以租用，何必?fù)碛?”

　　4.無邊界組織形式

　　所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。

　　【例題1·單選題】(2007年)"可以租用，何必?fù)碛?反映的是( )組織形式的實(shí)質(zhì)。

　　A.事業(yè)部制

　　B.團(tuán)隊(duì)

　　C.無邊界

　　D.虛擬

　　[答案]D

　　【例題2·單選題】(2008年)在組織設(shè)計(jì)的幾種類型中，不屬于常用的三種類型的( )。

　　A.矩陣組織形式

　　B.職能制結(jié)構(gòu)

　　C.行政層級(jí)式

　　D.虛擬組織形式

　　[答案]D

　　【例題3·多選題】事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)不包括( )。

　　A.有利于公司高層擺脫具體事務(wù)的束縛

　　B.有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的活力

　　C.有利于公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致

　　D.有利于節(jié)約管理成本

　　E.有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來

　　[答案]CD

　　【例題4·案例分析題】(2006年)某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個(gè)國家的350多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝，是世界知名的制衣公司。但說起“生產(chǎn)制造”，它卻沒有一個(gè)車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國家和地區(qū)的8000多個(gè)服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司是家族企業(yè)，十分強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。

　　該公司的組織結(jié)構(gòu)形式屬于( )。

　　A.行政層級(jí)式

　　B.職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.虛擬組織

　　[答案]D

　　【例題5·案例分析題】(2007年)1980年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端漸顯。各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)漸漸失去。

　　1996年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開。集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活力。各事業(yè)部由原先單純的"生產(chǎn)型企業(yè)"變成了"市場(chǎng)型企業(yè)"，在市場(chǎng)經(jīng)營中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)?？照{(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　H集團(tuán)副總裁陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁;產(chǎn)品有次品，找總裁?？偛贸闪?大保姆"。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。

　　(1)創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司所采取的組織設(shè)計(jì)類型是( )。

　　A.行政層級(jí)式

　　B.職能制

　　C.矩陣組織形式

　　D.無邊界組織形式

　　[答案]B

　　(2)創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因?yàn)? )。

　　A.當(dāng)時(shí)的環(huán)境是簡單/報(bào)考的

　　B.公司當(dāng)時(shí)是中小型企業(yè)

　　C.公司產(chǎn)品品種比較單一

　　D.管理權(quán)力高度集中，便于公司層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制

　　[答案]BCD

　　(3)H集團(tuán)后來實(shí)行事業(yè)部制之所以是適宜的，是因?yàn)? )。

　　A.集團(tuán)的產(chǎn)品種類多

　　B.集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化快

　　C.集團(tuán)是一家強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性的大型聯(lián)合性公司

　　D.集團(tuán)想削減管理成本與費(fèi)用

　　[答案]ABC

　　(4)H集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制之所以取得成功，是因?yàn)? )。

　　A.集團(tuán)高層擺脫了具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略問題

　　B.事業(yè)部之間相互協(xié)調(diào)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的活力

　　C.集團(tuán)能夠組織高度的專業(yè)化生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率

　　D.事業(yè)部得到集團(tuán)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)更具體的指導(dǎo)

　　[答案]AC

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