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    2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)金融》講義筆記:第四章4節(jié)

    2014年7月9日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫評(píng)論
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      >>>2014年初|中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試大綱考試教材教材新舊對(duì)比中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試特點(diǎn)分析 

    第四節(jié) 改善和加強(qiáng)我國商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理

    途徑:建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、建立嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制。

    一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

    (一)商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的含義

    商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)指在一定的產(chǎn)權(quán)制度下,一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范所有者、經(jīng)營者、使用者相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度的安排,以解決銀行內(nèi)部不同產(chǎn)權(quán)主體之間的監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配等問題。

    (二)商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題

    各地分支機(jī)構(gòu)的客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際水平參差不齊;

    制度和決策的執(zhí)行隨意性較大,制衡機(jī)制不能同等落實(shí)。

    (三)完善我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的路徑

    1.提高各銀行董事會(huì)的戰(zhàn)略把握力和決策水平,加大監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能,強(qiáng)化高管層對(duì)全行經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理職能。

    2.各銀行上下(各分支結(jié)構(gòu))要進(jìn)一步增強(qiáng)法人意識(shí)。

    3.強(qiáng)化各行業(yè)務(wù)條線管理。

    4.調(diào)整完善激勵(lì)約束機(jī)制。

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    責(zé)編:drfcy評(píng)論
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