考點(diǎn)八 戰(zhàn)略控制
(一)戰(zhàn)略控制的作用
1．保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施；
2．決定企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小；
3．提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平；
4．促進(jìn)企業(yè)文化等基礎(chǔ)建設(shè)，為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)產(chǎn)生偏差的原因
常見的情況有：戰(zhàn)略環(huán)境多變，使原來選擇的戰(zhàn)略方案與實(shí)際嚴(yán)重相悖；原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴(yán)重偏差；戰(zhàn)略實(shí)施過程的明顯失誤；戰(zhàn)略實(shí)施情況太好導(dǎo)致戰(zhàn)略修訂的要求。
(三)戰(zhàn)略校正
1．局部校正。不涉及戰(zhàn)略方向的改變。
2．職能戰(zhàn)略校正。對職能戰(zhàn)略的修訂。
3．總體戰(zhàn)略校正。關(guān)系到企業(yè)全局的、長期的基本方向的校正。
【例12·單選題】一般由綜合部門提出充分的數(shù)據(jù)和論證方案，由高層管理者集體討論后，批準(zhǔn)執(zhí)行。這種校正是（　?。?。
A．局部校正
B．職能戰(zhàn)略校正
C．總體戰(zhàn)略校正
D．經(jīng)營戰(zhàn)略校正
【答案】C
【解析】本題考查總體戰(zhàn)略校正?？傮w戰(zhàn)略校正是關(guān)系到企業(yè)全局的、長期的基本方向的校正，必須有充分的數(shù)據(jù)支持和論證，才可進(jìn)行修改。

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