類型

相關內容

特點：投入大量資金，擴大經營規(guī)模，強化競爭實力，開拓更多的市場，提高市場占有率

公司層戰(zhàn)略

擴張型戰(zhàn)略

原因：外部機會的吸引，競爭的壓力，企業(yè)家和員工們的心愿，規(guī)模擴大、產銷量增加帶來更多的盈利，擴大商品品種或實行多種經營可以分散風險，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展等

收縮型戰(zhàn)略

種類：抽資轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于那些對環(huán)境變化預測比較準確而又經營相當成功的商品流通企業(yè)

組合型戰(zhàn)略

同時實行兩種或兩種以上戰(zhàn)略的形式

采取成本領先戰(zhàn)略的原因：(1)形成進入障礙；(2)增強企業(yè)討價還價的能力；(3)降低替代品的威脅；(4)保持領先的競爭地位

實施成本領先戰(zhàn)略獲取低成本優(yōu)勢的途徑

成本領先戰(zhàn)略

實施成本領先戰(zhàn)略時應注意的問題：(1)降低成本應從企業(yè)活動各個環(huán)節(jié)人手；(2)降低成本不可抹殺了商品或服務別具一格的特性；(3)應成為一的成本領先者；(4)降低成本應持之以恒

經營(事業(yè)部)

采用差別化戰(zhàn)略的原因：(1)形成進入障礙；(2)降低顧客敏感程度；(3)有
效防止競爭者迅速模仿

層戰(zhàn)略

差別化戰(zhàn)略

實施差別化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的途徑：(1)獨具特色的商品；(2)快捷的商品送達服務；(3)快捷的商品維修服務；(4)別具一格的渠道方式

采用差別化戰(zhàn)略時應注意的問題：成本問題；商品或服務問題

專一經營戰(zhàn)略

專一經營戰(zhàn)略適用的情況：(1)市場上有顯著不同的顧客群；(2)在多個細分市場上經營的競爭者想要滿足某個特定市場的需求所花費的代價大；(3)沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場；(4)企業(yè)現有資源不允許追求較寬的市場面；(5)從環(huán)境、行業(yè)及企業(yè)自身的分析來看，企業(yè)的現狀更適宜某些市場

職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略通常包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等