相關(guān)內(nèi)容

目標(biāo)

與企業(yè)文化價(jià)值觀相聯(lián)系，鞏固企業(yè)的文化和價(jià)值觀；同企業(yè)戰(zhàn)略、政策相結(jié)合，符合企業(yè)的現(xiàn)有狀況；與市場(chǎng)化有效結(jié)合，有利于培育企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和引進(jìn)人才；增強(qiáng)薪酬體系的激勵(lì)性，維持員工的高士氣；能留住影響企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵管理人才；能不斷提高、增強(qiáng)員工的工作滿意度

準(zhǔn)備

(1)內(nèi)部調(diào)研分析：企業(yè)薪酬的系統(tǒng)性分析；企業(yè)現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r調(diào)研；企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析 
(2)外部調(diào)研分析

原則

(1)公平原則；(2)激勵(lì)性原則；(3)經(jīng)濟(jì)性原則：(4)競爭性原則；(5)結(jié)構(gòu)性原則；(6)合法性原則

基本流程

制定薪酬原則和策略→崗位設(shè)置與職務(wù)分析→職務(wù)評(píng)價(jià)→薪酬調(diào)查→工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→工資分級(jí)和定薪→工資方案的實(shí)施→修正和調(diào)整

相關(guān)內(nèi)容

獎(jiǎng)金的含義

為了獎(jiǎng)勵(lì)那些已經(jīng)(超額)實(shí)現(xiàn)某些績效標(biāo)準(zhǔn)的員工，或?yàn)榱思?lì)員工去完成某些預(yù)定的績效目標(biāo)，而在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵(lì)性的報(bào)酬

獎(jiǎng)金的特點(diǎn)

(1)較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性 
(2)彌補(bǔ)基本工資制度的不足 
(3)較強(qiáng)的激勵(lì)功能 
(4)將雇員貢獻(xiàn)、收入及企業(yè)效益三者有機(jī)結(jié)合

獎(jiǎng)金的類型

根據(jù)獎(jiǎng)金的周期劃分，分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng) 
根據(jù)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)獎(jiǎng)金的次數(shù)劃分．有經(jīng)常性獎(jiǎng)金和一次性獎(jiǎng)金 
根據(jù)獎(jiǎng)金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎(jiǎng)金和非工資基金中支付的獎(jiǎng)金 
根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)范圍劃分，有個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng) 
根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的條件劃分，有綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng)主要有：節(jié)約獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、超額獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、合理化建議及技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的操作步驟

(1)制定獎(jiǎng)勵(lì)條件和指標(biāo)；(2)明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍、周期及計(jì)獎(jiǎng)單位；(3)確定獎(jiǎng)勵(lì)總額；(4)制定獎(jiǎng)金分配方法

獎(jiǎng)金分配方法

計(jì)分法、系數(shù)法