第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理
一、單項選擇題
1、根據(jù)巴尼的觀點，能夠帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備的特點是(　)。
A.稀缺性
B.可模仿性
C.可替代性
D.穩(wěn)定性
2、經(jīng)過長時間的實踐與個人之間的磨合而形成的組織和個人之間的一種心靈契約，從滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的角度看，屬于(　)。
A.不可替代性
B.價值
C.不可模仿性
D.稀缺性
3、戰(zhàn)略性人力資源管理理論開始于20世紀(jì)(　)年代中期。
A.50
B.60
C.70
D.80
4、戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)是(　)。
A.激勵理論
B.科學(xué)管理理論
C.資源學(xué)說
D.領(lǐng)導(dǎo)理論
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以(　)的觀點來看待人力資源。
A.投資
B.戰(zhàn)略
C.增值
D.管理
6、關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是(　)。
A.能夠使用方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少
B.組織更愿意對員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能
C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對人力資源進(jìn)行投資
D.不愿冒險的組織更可能對員工進(jìn)行重大投資
7、戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是(　)。
A.必須經(jīng)常進(jìn)行變革
B.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜
C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定
D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配
8、戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是(　)
A.管理
B.整合
C.匹配
D.戰(zhàn)略決策
9、通過購并競爭對手(橫向整合)，或購并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織(縱向整合)，從而擴(kuò)展資源或強化市場地位的戰(zhàn)略是(　)。
A.內(nèi)部成長戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.外部成長戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
10、在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點是(　)。
A.激勵創(chuàng)新
B.采用短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評價
C.盡可能將工作職責(zé)的范圍界定得比較窄
D.更多地采用內(nèi)部晉升
11、關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別，錯誤的陳述是(　)。
A.戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新是迅速、主動、整體的
B.傳統(tǒng)的人力資源管理的控制具有等級制度、政策、程序的特點
C.傳統(tǒng)的人力資源管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是投資中心
D.戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者
12、戰(zhàn)略性人力資源管理強調(diào)(　)是主要的人力資源管理者。
A.職能管理專家
B.高層管理者
C.業(yè)務(wù)管理人員
D.人力資源經(jīng)理
13、關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的說法，正確的是(　)。
A.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為應(yīng)盡可能地增加對員工行為的約束與控制
B.戰(zhàn)略性人力資源管理的活動涉及員工、股東、客戶、政府等多個方面
C.戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源職能部門視為成本中心，強調(diào)費用控制
D.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為直線經(jīng)理人員不應(yīng)承擔(dān)人力資源管理職責(zé)
14、按照密歇根大學(xué)尤里奇教授的觀點，著眼于日常/操作，同時關(guān)注過程的人力資源管理者在組織中扮演的角色是(　)。
A.變革推動者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.管理專家
D.員工激勵者
15、密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績效人力資源管理者區(qū)分為六種角色，其中，受人尊敬且被別人所接受，能夠堅持自己的觀點和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色，稱為(　)。
A.文化與變革的服務(wù)者
B.戰(zhàn)略設(shè)計師
C.業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友
D.可信任的參與者
16、關(guān)于人力資源管理人員的職權(quán)，正確的陳述是(　)。
A.擁有完成生產(chǎn)和銷售等實際業(yè)務(wù)的下屬
B.開發(fā)員工的工作潛力
C.協(xié)助組織管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項規(guī)定的實施
D.人力資源經(jīng)理屬于直線經(jīng)理
17、(　)是人力資源管理績效評估的關(guān)鍵，因為會影響評估的實施與結(jié)果的說服力。
A.數(shù)據(jù)的真實性
B.數(shù)據(jù)的有效性
C.指標(biāo)的選取
D.評價的客觀性

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