2022年5月監(jiān)理工程師《建設(shè)工程目標(biāo)控制(土木建筑工程)》真題及答案已更新，本文提供該科目單選題71-80題。
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71.下列工作中,屬于建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過(guò)程中工作內(nèi)容的是( )。
A.分析實(shí)際進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響
B.整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析
D.采集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程：
(一)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
(二)分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響
(三)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件
(四)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
(五)實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃
【考點(diǎn)】進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程
72.某工程橫道計(jì)劃如下圖所示，圖中表明的正確信息是()。
A.第2個(gè)月連續(xù)施工，進(jìn)度超前
B.第3個(gè)月連續(xù)施工，進(jìn)度拖后
C.第5個(gè)月中斷施工，進(jìn)度超前
D.前2個(gè)月連續(xù)施工，進(jìn)度超前
A選項(xiàng)錯(cuò)誤，第2個(gè)月連續(xù)施工，進(jìn)度拖后。計(jì)劃：20%-8%=12%;實(shí)際：25%-15%=10%。
B選項(xiàng)錯(cuò)誤，第3個(gè)月中斷施工，進(jìn)度拖后。計(jì)劃：35%-20%=15%;實(shí)際：30%-25%=5%。
C選項(xiàng)錯(cuò)誤，第5個(gè)月中斷施工，進(jìn)度拖后。計(jì)劃：70%-55%=15%;實(shí)際：65%-60%=5%。
D選項(xiàng)正確，前2個(gè)月連續(xù)施工，進(jìn)度超前。計(jì)劃：20%-0%=20%;實(shí)際：25%-0%=25%。
【考點(diǎn)】橫道圖比較法
73.工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中檢查發(fā)現(xiàn)，某工作進(jìn)度拖后5天，該工作總時(shí)差和自由時(shí)差分別是6天和2天，則該工作實(shí)際進(jìn)度偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作的影響是( )。
A,影響總工期,但不影響后續(xù)工作
B.不影響總工期,但影響后續(xù)工作
C.既不影響總工期,也不影響后續(xù)工作
D.影響總工期,也影響后續(xù)工作
工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。進(jìn)度拖后5天，未超過(guò)總時(shí)差6天，因此不影響總工期。
工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。進(jìn)度拖后5天，超過(guò)自由時(shí)差2天，因此影響后續(xù)工作。
【考點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念
74.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖后而影響工程總工期時(shí)，在不改變工作邏輯關(guān)系的前提下，可通過(guò)( )的方法有效縮短工期。
A.縮短某些工作持續(xù)時(shí)間
B.組織搭接或平行作業(yè)
C.減少某些工作機(jī)動(dòng)時(shí)間
D.分段組織流水施工
【考點(diǎn)】進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
75.監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容是( )。
A.確定規(guī)劃設(shè)計(jì)系件
B.編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃
C.審查設(shè)計(jì)單位提交的進(jìn)度計(jì)劃
D.填寫設(shè)計(jì)進(jìn)度表
【考點(diǎn)】監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
76. 監(jiān)理工程師編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則應(yīng)包含的內(nèi)容是( )。
A. 施工資源需求分布圖
B. 施工組織總設(shè)計(jì)安排
C. 施工主導(dǎo)作業(yè)流程安排
D.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;
(2) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;
(3) 進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工;
(4) 與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程;
(5) 進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等) ;
(6) 進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等) ;
(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;
(8) 尚待解決的有關(guān)問題。
【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容
77.工程施工中，因施工承包單位原因造成實(shí)際進(jìn)度拖后而需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工承包單位調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃，意味著監(jiān)理工程師的行為是( )。
A.解除了施工承包單位的責(zé)任
B.認(rèn)可施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性
C.批準(zhǔn)了工程延期
D.同意延長(zhǎng)合同工期
【考點(diǎn)】工程延期的申報(bào)與審批
78.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃可采取的組織措施是( )。
A.增加工作面
B.改善勞動(dòng)條件
C.改進(jìn)施工工藝
D.調(diào)整施工方法
組織措施：
(1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍;
(2) 增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等) ;
(3) 增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。
【考點(diǎn)】施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
79.監(jiān)理工程師對(duì)工程延誤應(yīng)采用的處理方式是( )。
A.及時(shí)下達(dá)工程開工令
B.妥善處理工期索賠事件
C.拒絕簽署付款憑證
D.及時(shí)審批施工進(jìn)度計(jì)劃
1.拒絕簽署付款憑證
2.誤期損失賠償
3.取消承包資格
【考點(diǎn)】工程延誤的處理
80.編制建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)考慮的是()的平衡。
A.數(shù)量
B.時(shí)間
C.產(chǎn)銷
D.供需
【考點(diǎn)】物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容
