(一)建立組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)是工程監(jiān)理單位派駐工程負責履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機構(gòu)，是建立和實施項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的主體。
(二)制定工作制度
(三)工作程序、方法和手段、系統(tǒng)改進
1．監(jiān)理工作應圍繞影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五大因素和事前、事中、事后三個階段，按規(guī)范的工作程序開展監(jiān)理工作。
2．監(jiān)理工作中的主要手段：(1)監(jiān)理指令；(2)旁站檢查；(3)巡視檢查；(4)平行檢驗和見證取樣。
3．對于未考慮到、不合理或者是有問題的部分加以增補和改進，然后繼續(xù)進行反饋，持續(xù)不斷地進行改進，對調(diào)整和改進后的系統(tǒng)繼續(xù)進行跟蹤反饋和評價，繼續(xù)改進和完善。
