61、標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D
答案解析：質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟損失，以及修復(fù)和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責(zé)任損失等，可分為：(1)建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失；(2)復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用；(3)造成的工期延誤的損失；(4)永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失；(5)第三者責(zé)任的損失。
安全風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括：（1）受傷人員的醫(yī)療費用和補償費；（2）財產(chǎn)損失，包括材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損毀或被盜；（3）因引起工期延誤帶來的損失；（4）為恢復(fù)建設(shè)工程正常秩序所發(fā)生的費用；（5）第三者責(zé)任損失。
62、標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E
答案解析：計劃性風(fēng)險自留的計劃性主要體現(xiàn)在風(fēng)險自留水平和損失支付方式兩方面。所謂風(fēng)險自留水平，是指選擇哪些風(fēng)險事件作為風(fēng)險自留的對象。確定風(fēng)險自留水平可以從風(fēng)險量數(shù)值大小的角度考慮，一般應(yīng)選擇風(fēng)險量小或較小的風(fēng)險事件作為風(fēng)險自留的對象。計劃性風(fēng)險自留還應(yīng)從費用、期望損失、機會成本、服務(wù)質(zhì)量和稅收等方面與工程保險比較后才能得出結(jié)論。損失支付方式的含義比較明確，即在風(fēng)險事件發(fā)生后，對所造成的損失通過什么方式或渠道來支付。
63、標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E
答案解析：(二)項目總承包模式的優(yōu)點
(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。
(2)縮短建設(shè)周期。
(3)利于投資控制。通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果，但并不意味著項目總承包的價格低。
64、標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D
答案解析：七)監(jiān)理工作總結(jié)
監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投人的監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價，工程實施過程中存在的問題和處理情況，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設(shè)施等的清單，必要的工程圖片，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：⑴監(jiān)理工作的經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等；⑵監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。
65、標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E
答案解析：監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行：
（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)
（二）確定監(jiān)理工作內(nèi)容
（三）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式;2.確定管理層次與管理跨度;3.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門;4.制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);5.安排監(jiān)理人員。
(四)制定工作流程和信息流程
66、標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E
答案解析：2.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)
(1)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門。
(2)明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。
(3)事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。
(4)建立信息溝通制度，通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。
(5)及時消除工作中的矛盾或沖突。總監(jiān)理工程師應(yīng)采用民主的作風(fēng)，激勵各個成員的工作積極性；采用公開的信息政策；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。
67、標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E
答案解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用：（一）指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；（二）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；（三）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；（四）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。
68、標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E
答案解析：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度:(1)監(jiān)理組織工作會議制度;(2)對外行文審批制度;(3)監(jiān)理工作日志制度;(4)監(jiān)理周報、月報制度;(5)技術(shù)、經(jīng)濟材料及檔案管理制度;(6)監(jiān)理費用預(yù)算制度。
69、標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E
答案解析：從CM模式的特點來看，在以下幾種情況下尤其能體現(xiàn)出它的優(yōu)點：（1）設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程；（2）時間因素最為重要的建設(shè)工程；（3）因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。
70、標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E
答案解析：2．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施
在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。業(yè)主代表應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代表。如果要更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。與其他模式不同。
由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。如，對承包商所應(yīng)提交的文件僅僅是“審閱”，而在其他模式則是“審閱和批準(zhǔn)”；對工程材料、工程設(shè)備的質(zhì)量管理，雖然也有施工期間檢驗的規(guī)定，但重點是在竣工檢驗，必要時還可能作竣工后檢驗。
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