31、標(biāo)準(zhǔn)答案：C
答案解析：（二）按服務(wù)對(duì)象分
按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論；為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理主要是為設(shè)計(jì)總包單位服務(wù)，這種情況很少見(jiàn)；至于為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭(zhēng)議和索賠的處理涉及到適用法律的問(wèn)題，即使是具有相當(dāng)高的項(xiàng)目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。
32、標(biāo)準(zhǔn)答案：B
答案解析：所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開(kāi)始階段就雇傭具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位（或CM經(jīng)理）參與到建設(shè)工程實(shí)施工程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實(shí)際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同，根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個(gè)分包商直接簽訂合同，但CM單位對(duì)各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對(duì)業(yè)主公開(kāi)并必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的確認(rèn)才有效；二是由于CM單位介入工程時(shí)間較早（一般在設(shè)計(jì)階段介入），且不承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，所以CM單位并不向業(yè)主直接報(bào)出具體數(shù)額的價(jià)格，而是報(bào)CM費(fèi)，至于工程本身的費(fèi)用則是今后CM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價(jià)之和。
33、標(biāo)準(zhǔn)答案：D
答案解析：在EPC模式中，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。與項(xiàng)目總承包模式（D＋B模式）相比，EPC模式將服務(wù)范圍進(jìn)一步向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來(lái)完成。
34、標(biāo)準(zhǔn)答案：A
答案解析：2．共享；
共享的含義是指建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實(shí)施產(chǎn)生的效益共享；同時(shí)，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。
資源既有有形的資源，如人力、機(jī)械設(shè)備等，也有無(wú)形的資源，如信息、知識(shí)等。
效益同樣既有有形的效益，如費(fèi)用降低、質(zhì)量提高等，也有無(wú)形的效益，如避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、施工單位社會(huì)信譽(yù)提高等。其中，尤其要強(qiáng)調(diào)信息共享。
35、標(biāo)準(zhǔn)答案：C
答案解析：（一）Project Controlling模式的概念
ProjectControlling可直譯為“項(xiàng)目控制”，
ProjoctControlling方實(shí)質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)。
ProjectControlling模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果(或簡(jiǎn)稱信息流)指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。
ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。
ProjectControlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢(shì)，即專業(yè)分工的細(xì)化。既可以是全過(guò)程、全方位的服務(wù)，也可以僅僅是某一階段的服務(wù)或僅僅是某一方面的服務(wù)；既可以是建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)務(wù)性服務(wù)（旁站監(jiān)理）或綜合管理服務(wù)，也可以是為業(yè)主提供決策支持服務(wù)。
36、標(biāo)準(zhǔn)答案：A
答案解析：（一）項(xiàng)目決策階段的信息收集
(4)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，專業(yè)配套能力方面的信息。
（二）設(shè)計(jì)階段的信息收集
(2)同類工程相關(guān)信息（采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的實(shí)際效果及存在的問(wèn)題）。
37、標(biāo)準(zhǔn)答案：C
答案解析：建設(shè)工程文件檔案資料有以下方面的特征：1．分散性和復(fù)雜性;2．繼承性和時(shí)效性;3．全面性和真實(shí)性;4．隨機(jī)性;5．多專業(yè)性和綜合性。
38、標(biāo)準(zhǔn)答案：C
答案解析：（一）歸檔文件的質(zhì)量要求
(3)工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。
(5)工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
(8)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。
(11)工程檔案資料的縮微制品，必須按國(guó)家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo)(解像力、密度、海波殘留量等)要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，以適應(yīng)長(zhǎng)期安全保管。
39、標(biāo)準(zhǔn)答案：A
答案解析：
40、標(biāo)準(zhǔn)答案：A
答案解析：8.費(fèi)用索賠申請(qǐng)表(A8)
本表用于費(fèi)用索賠事件結(jié)束后，承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提出費(fèi)用索賠時(shí)填報(bào)。本表經(jīng)過(guò)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師對(duì)本表所述情況及所提的要求進(jìn)行審查與評(píng)估，并與建設(shè)單位協(xié)商后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署“費(fèi)用索賠審批表”（B6）或要求承包單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料后重報(bào)申請(qǐng)，批復(fù)承包單位。
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