1、 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度
對外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理費用預算制度
2、 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)
在目標分解的基礎上設置組織機構(gòu)；明確規(guī)定各個部門的目標、職責和權(quán)限；事先預定各個部門在工作中的相互關系；建立信息溝通機制
3、 守法的含義
核定的業(yè)務范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動；按照合同的約定履行
4、 項目法人的工作
資金籌措、建設實施、債務償還
5、 監(jiān)理的作用
投資決策科學化；保證建設工程質(zhì)量和使用安全；投資效益最大化；規(guī)范承建單位的建設行為（記不清了，好像有點出入，但還是選了）
6、 EPC相關
業(yè)主更換代表，只需提前14天通知；重點是竣工檢驗；還選了一個，記不清了，應該是和工程師相關的
7、 CM模式適用的情況
設計變更可能較大的建筑工程；時間因素最為重要；因總的范圍和規(guī)模不確定而無法確定價的建設工程
8、 安全生產(chǎn)管理條例中要專項防護的
建筑物、構(gòu)筑物、地下管線
9、 涉及三者險的
安全風險、質(zhì)量風險
10、 甲級監(jiān)理企業(yè)
300萬、2個造價師、近兩年3個二級工程
11、 實驗室考核
法定計量、人員證書、實驗室管理制度、本工程的實驗項目（最后一項記不清了）
12、 總監(jiān)不簽字的
支付申請、竣工驗收
13、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責
本專業(yè)的隱蔽驗收、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證、組織專業(yè)監(jiān)理員的工作
14、 審批項目申請報告（記不清了）
保障公共利益、保護生態(tài)環(huán)境、維護經(jīng)濟安全
15、 總承包模式對投資控制有利表現(xiàn)在
提高項目的經(jīng)濟性、價值工程、全壽命周期
16、 關于竣工資料的
建設單位收集整理準備階段、竣工驗收資料；監(jiān)理單位總監(jiān)負責，委托專人；還選了一個忘了，肯定不是分包單位那個
17、 監(jiān)理的道德準則
不收受禮金、不泄密
18、 計劃的風險自留相關
風險自留水平、損失支付
19、 風險評價的作用
記不太清了，選了2個
20、 監(jiān)理規(guī)劃作用
指導監(jiān)理機構(gòu)開展工作；建設單位依據(jù)；內(nèi)部考核
21、 質(zhì)量系統(tǒng)控制相關的？
避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向；確保基本質(zhì)量目標的（記不清到底是怎么說的，也忘了選沒選）；積極作用
22、 目標分解
有分有合，還有最后一項，在粗的層次上之類的
23、 報驗表什么情況不使用
竣工、原材料、設備
24、 監(jiān)理總結(jié)包含的內(nèi)容
選了四項，忘了
25、 風險識別的核心工作
2項，風險分解、還有識別什么的記不清了
26、 投資控制相關的
控制變更、費用索賠
27、 什么情況建設文件保留在建設單位手中
停建、緩建
28、 建設單位向承包單位告知什么
監(jiān)理單位、監(jiān)理范圍、監(jiān)理權(quán)限
29、 組織機構(gòu)設計 忘了
30、 三大目標
客觀規(guī)律；對未來的可能的收益不宜過于樂觀；目標和計劃結(jié)合起來
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