招聘是一項(xiàng)精心策劃、有準(zhǔn)備、有計(jì)劃的工作。體現(xiàn)在資料的儲備、候選人的持續(xù)聯(lián)絡(luò)、人才供應(yīng)商的多選性上面，不同性質(zhì)的招聘、不同層次的招聘、不同目的的招聘，招聘的渠道也是各有不同的。
一、不同的層次需求對應(yīng)不同的招聘渠道
1、高層人才：談理想、談情懷
到了這一階段的人才，薪酬已經(jīng)不是他們首要考慮的了，因此以薪酬激勵(lì)效果不是很大。高層人才這個(gè)層次的招聘渠道有：BOSS的人脈圈子、當(dāng)?shù)氐腅MBA培訓(xùn)班、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家論壇、各種峰會(huì)。BOSS的人脈圈子不用說了，同是一家人，EMBA培訓(xùn)班、企業(yè)家論壇、各種峰會(huì)，時(shí)常去混個(gè)臉熟，如果能夠成為峰會(huì)或者論壇的工作人員就更好了。
2、中層人才：談發(fā)展，談薪酬
與獵頭建立良好的關(guān)系，開拓中層人才渠道，因?yàn)楂C頭擁有廣闊的中層人才庫，優(yōu)秀的獵頭不光承擔(dān)著招聘的作用，還可以為候選人定制職業(yè)生涯規(guī)劃。作為企業(yè)HR，獵頭有很多方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，比如名氣大的獵頭公司、獵頭網(wǎng)站、高端的招聘網(wǎng)站有大量的中層候選人。與獵頭保持合作。
3、基層人才：談現(xiàn)實(shí)，談待遇
招聘駕駛員、保安、后勤崗位的渠道有58、趕集、當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣魇袌觯还芾眍悕徫磺烙袀鹘y(tǒng)招聘渠道、智聯(lián)、前程無憂、互聯(lián)網(wǎng)類技術(shù)崗位渠道有BOSS直聘、行業(yè)競爭對手、學(xué)校等；
二、不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)詳細(xì)分析
1、校園招聘會(huì)
每年都有成千上萬的學(xué)生畢業(yè)，最初是外企比較注重校招。但隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國內(nèi)企業(yè)也越來越重視校園招聘這一重要渠道。
優(yōu)點(diǎn)：校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)，這類員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，所以這個(gè)招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員。。
缺點(diǎn)：校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，公司在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。
（1）、采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)注意的問題？（三級人力資源教材P77考點(diǎn)）>>
①要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定；
②一部分學(xué)生在就業(yè)中有腳踏兩只船或多只船的現(xiàn)象；
③學(xué)生往往對走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)、對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價(jià)，要注意對學(xué)生的正確引導(dǎo)；
④對學(xué)生感興趣的問題要做好準(zhǔn)備。
（2）采用校園招聘會(huì)應(yīng)注意的問題？（三級人力資源教材P77考點(diǎn)）>>
①收集信息、規(guī)模多大，都有哪些單位參加，場地在哪里，了解招聘會(huì)的檔次，如果參加招聘會(huì)的檔次與你們公司的相差太大，那么最好不要參加這些招聘會(huì)，因?yàn)橛锌赡芴暨x不到合適的候選人；
②了解招聘會(huì)面對的對象，以判斷是否有你所要招聘的候選人；
③注意招聘會(huì)的組織者，組織者能力如何，社會(huì)影響力有多大；
④注意招聘會(huì)的信息宣傳，如果招聘會(huì)有一家恰巧是你的競爭對手，而且你了解到他們的提供的待遇條件都比你們公司要好，那么最好不要同時(shí)參加這場招聘會(huì)。因?yàn)樾Ч麜?huì)打折扣。
2、內(nèi)部招募（三級人力資源教材P69考點(diǎn)）>>
內(nèi)部招募是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去。
優(yōu)點(diǎn)：這是比較有效的一種渠道，應(yīng)聘者對公司內(nèi)部信息和崗位要求有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識，同時(shí)公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件；加之進(jìn)入公司后也能更快地融入公司，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用較低。
缺點(diǎn)：一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭取一個(gè)職位機(jī)會(huì)而沒有考慮被推薦人是否合格，甚至有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個(gè)小團(tuán)體，這會(huì)影響的公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。內(nèi)部招募因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響；還容易造成近親繁殖；有可能出現(xiàn)裙帶關(guān)系的不良現(xiàn)象；不利于創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng)。
（1）內(nèi)部招募的主要方法？（三級人力資源選擇題考點(diǎn)）>>
推薦法、布告法、檔案法。
3、現(xiàn)場招聘會(huì)
隨著人才需求的增加，現(xiàn)場招聘會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢，比如有中高級人才洽談會(huì)、應(yīng)屆生雙選會(huì)、信息技術(shù)人才交流會(huì)等等，因此也是公司招聘常用的一種渠道。
優(yōu)點(diǎn)：在招聘會(huì)上，用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行交流，節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間，還可以為招聘方提供有價(jià)值的信息。由于應(yīng)聘者集中，人才分布領(lǐng)域廣泛，企業(yè)的選擇余地較大，企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策的人力需求情況。
缺點(diǎn)：通過這種渠道的應(yīng)聘者多數(shù)是中基層職位，高級人才一般較少參加，所以在招聘質(zhì)量上可能受到較大的影響。隨著其它招聘渠道的發(fā)展，現(xiàn)場招聘的局限缺點(diǎn)顯得突出，目前，現(xiàn)場招聘會(huì)的趨勢有所減弱，未來有可能將被網(wǎng)絡(luò)招聘取代。
（1）參加招聘會(huì)的主要程序？（三級人力資源專業(yè)技能題考點(diǎn)）
準(zhǔn)備展位、準(zhǔn)備資料和設(shè)備、招聘人員的準(zhǔn)備、與協(xié)作方的溝通聯(lián)系、招聘會(huì)的宣傳工作、招聘會(huì)后的工作。
4、獵頭公司
近年來，為適應(yīng)公司對高層次人才的需求與高級人才的求職需求，發(fā)展了很多獵頭公司，在國外，獵頭服務(wù)早已成為企業(yè)獲取高級人才的主要渠道之一，對于高級人才和尖端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對企業(yè)的作用卻非常重要。
優(yōu)點(diǎn)：獵頭推薦的人才素質(zhì)高，與公司的配合度高，獵頭公司一般會(huì)建立自己的人才庫，優(yōu)質(zhì)高效的人才是獵頭公司最重要的資源之一。
缺點(diǎn)：招聘成本大，企業(yè)需要支付昂貴的服務(wù)費(fèi)，獵頭公司通常收取所推薦人才年薪的25%-35%。
三、不同招聘需求的招聘啟動(dòng)時(shí)機(jī)
上面已經(jīng)介紹了各種不同的招聘渠道，我們還需要了解不同的崗位需求在什么時(shí)候啟動(dòng)會(huì)更合適，由于不同崗位的招聘難度不同，因此招聘需求、其招聘的啟動(dòng)時(shí)間也均不相同。
公司在組織招聘中最好不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種渠道的特點(diǎn)靈活使用，來自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位，在招聘過程中根據(jù)需要有所偏重采用，會(huì)得到比較好的招聘效果。
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