首先,我們說的人力資源管理應(yīng)該是放在企業(yè)里面的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)只有一個(gè),那就是贏利,沒有利潤的企業(yè),是沒有運(yùn)行的動力的,人力資源管理的目的應(yīng)該和企業(yè)的目的相統(tǒng)一,管理應(yīng)該是為了生產(chǎn)經(jīng)營,能夠符合生產(chǎn)經(jīng)營情況的管理,只要在法律許可的范圍內(nèi),都是好的管理.

　　目前很多公司存在著管理上的一些誤區(qū),尤其是在人力資源管理上面,很多人認(rèn)為,管理必須以人為本,一切都從人的角度來考慮,認(rèn)為只要這樣去做，就一定能充分發(fā)揮人的能動性，能夠把企業(yè)搞好。其實(shí)這種觀點(diǎn)是不完全正確的，這種做法是把被管理的人默認(rèn)為理想化的人，忽視人的復(fù)雜性。有員工提出意見，就一定要從管理上改善，讓員工達(dá)到最大的滿意，可是這種管理模式并不一定能夠使企業(yè)達(dá)到最大的利潤點(diǎn)，甚至可能使企業(yè)的管理成本增加，利潤減少。

　　管理應(yīng)該從企業(yè)的角度出發(fā)，而不應(yīng)該直接從人的角度考慮，當(dāng)然，最理想的情況是企業(yè)和人的利益的相一致，但是很多時(shí)候往往是有些沖突的，作為人力資源管理部門要在沖突中盡可能的維護(hù)企業(yè)的利益，因?yàn)槟愎ぷ鞯哪繕?biāo)是企業(yè)，至于員工的利益應(yīng)該是由工會或監(jiān)事等部分去維護(hù)的。

　　這種管理思路尤其適合正在發(fā)展壯大過程中的中小企業(yè)，因?yàn)樘幱谶@個(gè)階段的企業(yè)是成長的關(guān)鍵期，是不能出現(xiàn)目標(biāo)上的錯(cuò)誤的，否則企業(yè)可能出現(xiàn)經(jīng)營上的危機(jī)，我們的管理要從實(shí)際出發(fā)，要確保企業(yè)的目標(biāo)優(yōu)先發(fā)展，人力資源管理更應(yīng)該站在發(fā)展的高度，而不能總花費(fèi)大量的精力和金錢去處理那些細(xì)枝末節(jié)，不能從理論出發(fā)，舍本求末。