1、模擬分權(quán)制是介于(D)之間的一種組織模式。
　　A、直線制和直線職能制
　　B、直線職能制和多維組織
　　C、直線職能制與矩陣制
　　D、直線職能制與事業(yè)部制
　　2、企業(yè)人員內(nèi)部流動不包括(B)
　　A、晉升
　　B、辭職
　　C、降職
　　D、平調(diào)
　　3、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件包是(A)。
　　A、EVIEWS
　　B、SAS
　　C、SPSS
　　D、GASP0.1
　　4、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括(D)
　　A、信息溝通
　　B、企業(yè)環(huán)境
　　C、企業(yè)規(guī)模
　　D、管理職責(zé)
　　5、趨勢外推法是利用(C)，對企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測。
　　A、相關(guān)原理
　　B、相似原理
　　C、慣性原理
　　D、相斥原理
　　6、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在(B)階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題。
　　A、增大數(shù)量
　　B、擴(kuò)大地區(qū)
　　C、縱向整合
　　D、多種經(jīng)營
　　7、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢。
　　A、集體預(yù)測法
　　B、回歸分析法
　　C、勞動定額法
　　D、轉(zhuǎn)換比率法
　　8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
　　A、合作或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)
　　B、制定全員輪訓(xùn)計劃，提高員工整體素質(zhì)
　　C、減少員工工作時間，隨之降低工資水平
　　D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位
　　9、作為人員需求計劃的對策性計劃是(B)。
　　(A)人員培訓(xùn)計劃
　　(B)人員供給計劃
　　(C)人力資源費(fèi)用計劃
　　(D)人力資源政策調(diào)整計劃
　　10、以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)(B)。
　　(A)適合小型企業(yè)采用
　　(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象
　　(C)管理費(fèi)用較少
　　(D)是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)