1、通過(C)，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化成一定的體系和制度，融合進企業(yè)的日常經營活動中。
　　A、部門機構
　　B、部門結構
　　C、組織結構
　　D、組織機構
　　2、有一些企業(yè)制定了一個新的戰(zhàn)略以后，現行的結構未能夠立即適應新的戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直線行政部門管理出現問題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才開始調整組織結構，慢慢企業(yè)效益逐漸回升，這說明(D)
　　A、戰(zhàn)略服從于組織機構
　　B、組織機構服從于戰(zhàn)略
　　C、戰(zhàn)略服從于組織結構
　　D、組織結構服從于戰(zhàn)略
　　3、隨著行業(yè)進一步發(fā)展,要求企業(yè)將產品或服務進一步擴展到其他地區(qū)。為了協(xié)調這些產品和服務，形成標準化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求建立職能部門結構。這是(B)戰(zhàn)略。
　　A、增加數量戰(zhàn)略
　　B、擴大地區(qū)戰(zhàn)略
　　C、縱向整合戰(zhàn)略
　　D、多種經營戰(zhàn)略
　　4、企業(yè)在采取縱向整合戰(zhàn)略以后，此時企業(yè)應該選擇(D)結構。
　　A、分公司
　　B、子公司
　　C、模擬分權單位
　　D、事業(yè)部
　　5、兩家企業(yè)合并從職能制結構改為事業(yè)部制結構，這種變革屬于(B)。
　　A、改良式變革
　　B、爆破式變革
　　C、計劃式變革
　　D、結構化變革
　　6、組織結構整合是企業(yè)最常用的組織變革方式，是一種(C)。
　　A、改良式變革
　　B、爆破式變革
　　C、計劃式變革
　　D、結構化變革
　　7、企業(yè)結構整合過程順序正確的有(C)
　　1、互動階段2、控制階段3、規(guī)劃階段4、擬訂目標
　　A、1，2，3，4
　　B、1，3，2，4
　　C、4，3，1，2
　　D、4，1，2，3
　　8、以下屬于狹義人力資源規(guī)劃的是(C)。
　　A、人力招聘計劃
　　B、人員培訓計劃
　　C、企業(yè)人員規(guī)劃
　　D、績效考核計劃
　　9、人員規(guī)劃作為企業(yè)的(D)，是企業(yè)制定各種人事決策的依據和基礎。
　　A、經營計劃
　　B、經營決策
　　C、戰(zhàn)略性制定
　　D、戰(zhàn)略性決策
　　10、對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，生產技術手段都比較規(guī)范化和程序化，人員招聘來源大都以熟練技術工人為主，而對于高科技企業(yè)來說，則需要技術創(chuàng)新型的技術開發(fā)人員，這反映了(C)影響人力資源規(guī)劃。
　　A、科技環(huán)境
　　B、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
　　C、企業(yè)行業(yè)特征
　　D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　11、短期內完成組織結構的重大的以至根本性變革是(A)。
　　(A)爆破式變革
　　(B)改良式變革
　　(C)計劃式變革
　　(D)漸進式變革
　　12、人員規(guī)劃中應解決的核心問題是(C)。
　　(A)與內外環(huán)境相適應
　　(B)與戰(zhàn)略目標相適應
　　(C)人力資源供給保障
　　(D)保持適度的流動性
　　13、根據人力資源歷史的和現有的資料，從過去延伸將來，從而對人力資源的未來發(fā)展狀況進行預測是(C)。
　　(A)回歸分析法
　　(B)崗位定員法
　　(C)趨勢外推法
　　(D)經驗預測法
　　14、關于德爾菲法，說法錯誤的是(C)。
　　(A)它是定性預測方法
　　(B)它是集體預測方法
　　(C)它是轉換比率方法
　　(D)它需要專家的參與
　　15、某風險投資公司下設戰(zhàn)略發(fā)展部、資產管理部、財務管理部、人力資源部、項目運營部和行政管理部，當一個投資項目的立項申請得到高層同意后，會從以上部門抽調人員組成一個項目小組，負責整個項目的實施。該風險投資公司所采用的組織結構是(D)。
　　(A)事業(yè)部制
　　(B)直線制
　　(C)直線職能制
　　(D)矩陣制
　　16、由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構兼任企業(yè)集團本部的職能機構是(A)。
　　(A)依托型組織職能機構
　　(B)獨立型組織職能機構
　　(C)非常設機構
　　(D)智囊機構