有資料顯示在國外的人才選拔中，應(yīng)用人才測評的比率高達83%。在我國，大的外資企業(yè)一般都有自己的測評系統(tǒng)。而越來越多的企事業(yè)單位也將素質(zhì)測評報告作為選拔人才的一項硬件。今年，春節(jié)前北京的長安擔(dān)保證券有限公司就要求應(yīng)聘者提供人才測評報告，而深圳市已把人才測評報告列為大中型國有企業(yè)任用中高級管理人員的參考依據(jù)。更有人預(yù)言，國有企業(yè)的管理者經(jīng)測評上崗將成為一種趨勢。 
    人才測評如此受寵并非偶然，它是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)之一，從功用角度來分類就可以看出它的重要性。人才測評可以分為五種類型： 
    1、選拔性測評，這是人力資源管理活動中經(jīng)常要操作的一種，以選拔優(yōu)秀人才為目的的素質(zhì)測評。 
    2、配置性測評，這是以人事合理配置為目的的人才測評。實踐表明，每個工作職位對其任職者都有一定的基本要求，當(dāng)求職者現(xiàn)有的素質(zhì)符合職位要求時，人才的能力就能得到充分的發(fā)揮，創(chuàng)造出高水平的績效，否則，就可能導(dǎo)致低效能。 
    3、開發(fā)性測評，這是以開發(fā)人才素質(zhì)為目的的人才測評。人的素質(zhì)具有可塑性和潛在性，要發(fā)現(xiàn)人才的潛力，就有必要實施開發(fā)性測評。 
    4、診斷性測評，這是為人力資源管理中出現(xiàn)的問題查找原因而實施的測評。 
    5、考核性測評，這是以鑒定與驗證某些素質(zhì)是否具備或者具備程度大小為目的的人才測評。這種測評往往穿插在選拔性測評和配置性測評之中。