簡言之，薪酬的功能就是能調(diào)動員工的工作積極性，使他們愿意在本企業(yè)努力工作。具體體現(xiàn)為：
1.吸引人才
在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，報酬無疑是吸引人才的有效工具，但這并不意味著，工資越高越能吸引人才，應(yīng)該是完備、公正、公平的報酬系統(tǒng)才能吸引人才。
2.激勵人才
是否激勵人才是衡量報酬系統(tǒng)是否有效的主要標(biāo)準(zhǔn)。有效的報酬系統(tǒng)應(yīng)該使每個員工都能自覺地為企業(yè)目標(biāo)努力工作。
3.留住人才
一個有效報酬系統(tǒng)還要能為企業(yè)留住人才，使員工認(rèn)識到，在該企業(yè)工作時間越長，則越有回報(當(dāng)然包括金錢與非金錢方面)。
4.滿足組織的需要
一個有效的報酬系統(tǒng)能以較低的人力成本來實現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。
報酬系統(tǒng)作用模型是表示報酬、員工工作滿意感，及工作價值三者間關(guān)系的模型。該模型可表示為：
由圖可看出，報酬高低與員工的工作滿意感和工作價值有關(guān)，因而，為了提高員工工作滿意感，一方面可加大報酬力度，另一方面是使員工認(rèn)識到工作是有價值的;若只加大報酬力度，而忽視了工作價值，則員工工作滿意感程度不會很高。
四、薪酬管理的內(nèi)容與原則
為了使薪酬能充分發(fā)揮以上功能，必須實施薪酬管理。
(一)薪酬管理的內(nèi)容
薪酬管理的主要內(nèi)容包括：薪酬水平的確定及其調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的改善、薪酬制度的設(shè)計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。
(二)薪酬管理的原則
為使薪酬管理能充分發(fā)揮其薪酬功能，在薪酬管理中還要遵循以下原則：
1.補(bǔ)償原則。保障員工收入能足以補(bǔ)償勞動力再生產(chǎn)的費(fèi)用。
2.公平原則?？紤]員工的績效、能力及勞動強(qiáng)度、責(zé)任、外部競爭性、內(nèi)部一致性等因素，使員工感受到薪酬的橫向公平和縱向公平。
3.激勵性原則。薪酬能激發(fā)員工的工作積極性。
4.適度性原則。薪酬系統(tǒng)應(yīng)該接受成本控制，在成本許可范圍內(nèi)制定，并要有上限和下限，以便于在一個適當(dāng)區(qū)間內(nèi)浮動。
5.合法性原則。薪酬要符合國家相關(guān)法律，同時還要使大多數(shù)員工知曉并認(rèn)可。
2。平衡性原則。薪酬構(gòu)成中的各個方面要考慮并平衡，如既要考慮金錢報酬又要考慮非金錢獎勵。
本節(jié)重點分析：
1.理解薪酬管理的原則
薪酬管理的原則是薪酬管理中必須堅持的準(zhǔn)則。薪酬管理要遵循的原則有：
◆補(bǔ)償原則。保障員工收入能足以補(bǔ)償勞動力再生產(chǎn)的費(fèi)用。
◆公平原則。考慮員工的績效、能力及勞動強(qiáng)度、責(zé)任、外部競爭性、內(nèi)部一致性等因素，使員工感受到薪酬的橫向公平和縱向公平。
◆激勵性原則。薪酬能對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵作用。
◆適度性原則。薪酬系統(tǒng)應(yīng)該接受成本控制，在成本許可范圍內(nèi)制定，并要有上限和下限，以便于在一個適當(dāng)區(qū)間內(nèi)運(yùn)行。
◆合法性原則。薪酬要符合國家相關(guān)法律，同時還要使大多數(shù)員工知曉并認(rèn)可。
◆平衡性原則。薪酬構(gòu)成中的各個方面要考慮并平衡，如既要考慮金錢報酬又要考慮非金錢獎勵。
2.薪酬管理的內(nèi)容
薪酬管理的主要內(nèi)容包括：薪酬水平的確定及調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的確定及調(diào)整、薪酬制度的設(shè)計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。
相關(guān)推薦：
