在制訂招聘規(guī)劃時，須遵循以下幾個原則：
(一)充分考慮內外部環(huán)境的變化;
內部環(huán)境變化主要是指組織戰(zhàn)略的變化、人力資源管理政策的變化及內部員工流動狀況的變化等;
外部環(huán)境變化主要是指技術條件、勞動力市場、法律法規(guī)等的變化。
(二)確保企業(yè)員工的合理使用
組織內部員工的開發(fā)與管理是招聘規(guī)劃中首先應考慮的核心問題之一。
科學、準確地掌握現有員工的配置狀況和未來員工的供給狀況，是制訂招聘規(guī)劃過程中重要而困難的問題。它包括人員的流入預測、流失預測、內部員工流動預測等。
(三)組織和員工共同長期受益
在制訂規(guī)劃的過程中，要充分發(fā)揮組織中每個員工的主觀能動性，切實關心員工在物質、精神和業(yè)務發(fā)展等方面的需求，并幫助員工在實現組織目標的同時實現個人目標。
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