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    2014年高級(jí)人力資源管理師知識(shí)詳解:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2014年6月30日
      如何選擇無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類(lèi)型

      如前所述,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目可以分為開(kāi)放式問(wèn)題、兩難式問(wèn)題、排序選擇型問(wèn)題、資源爭(zhēng)奪型問(wèn)題以及實(shí)際操作型問(wèn)題。首先結(jié)合所招聘崗位的特點(diǎn)及該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議,選擇本次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類(lèi)型。

      開(kāi)放式問(wèn)題和實(shí)際操作型問(wèn)題不易引起被評(píng)價(jià)者之間的爭(zhēng)辯,除了特殊情況,很少在企業(yè)招聘中用到。兩難式問(wèn)題對(duì)出題的要求過(guò)高,且考察的要素相對(duì)簡(jiǎn)略,不容易進(jìn)行過(guò)程控制,所以也不是經(jīng)常使用。實(shí)際操作型問(wèn)題也不容易引起爭(zhēng)論,且對(duì)考官和題目的要求都很高,所以一般也不采用。在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中,由于選擇排序型和資源爭(zhēng)奪型問(wèn)題能較全面地考察被評(píng)價(jià)者,且比較容易引起爭(zhēng)辯,所以在一般的甄選過(guò)程中,特別是甄選企業(yè)的中高層管理人員時(shí),更多地會(huì)選擇使用這兩類(lèi)問(wèn)題。并且這兩類(lèi)問(wèn)題在實(shí)踐過(guò)程中有相通之處,一般可以選取相同的材料,根據(jù)需要可以編寫(xiě)成這兩種題型中的任何一種。當(dāng)然,這兩種題型對(duì)題目編制的要求比較高,這就使得題目設(shè)計(jì)研究更有意義。特別是資源爭(zhēng)奪型問(wèn)題,一定要保證案例或者角色之間的均衡性。

      設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的原則

      (一)聯(lián)系工作

      內(nèi)容選取的材料和題目要符合所招聘崗位的工作特征,具有針對(duì)性,并且能聯(lián)系實(shí)際,這也是情景模擬的必備要求之一。要求從實(shí)際工作中選取典型的話(huà)題和案例,供被評(píng)價(jià)者討論,設(shè)置的條件也要盡量和實(shí)際工作條件在一定程度上保持一致,以期達(dá)到最佳的預(yù)測(cè)效果。同時(shí)所取的材料應(yīng)該從被評(píng)價(jià)者應(yīng)聘的崗位實(shí)際可能涉及的工作中選取出來(lái)。收集材料的辦法就是請(qǐng)?jiān)诼氄邔?xiě)出日常工作中他們認(rèn)為典型的事件,然后總結(jié)出可供選擇的話(huà)題和案例的清單,以備后來(lái)選擇使用。

      (二)難度適中

      題目若太容易,被評(píng)價(jià)者容易失去討論的興趣,會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致,且發(fā)揮不了應(yīng)有的水平,從而難以分出差異,難以準(zhǔn)確考察其知識(shí)和技能;如果題目太難,應(yīng)聘者會(huì)花很多時(shí)間思考,需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能進(jìn)入狀態(tài),因?yàn)樗伎际强床灰?jiàn)的,這樣不利于對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行觀察。題目太難還容易給應(yīng)聘者帶來(lái)較大壓力,可能會(huì)導(dǎo)致其表現(xiàn)得比平常激進(jìn)或消極,不能真實(shí)呈現(xiàn)平日應(yīng)有的行為和狀態(tài)。

      (三)具有一定的沖突性

      設(shè)計(jì)的題目要能夠引起爭(zhēng)論。爭(zhēng)論的目的并不在于雙方要在爭(zhēng)論中分出勝負(fù),而在于讓旁聽(tīng)的考官看到被評(píng)價(jià)者更加真實(shí)的行為。當(dāng)然沖突不能太大,否則大家很難達(dá)成一致。爭(zhēng)論給被評(píng)價(jià)者提供足夠的表現(xiàn)空間,容易暴露出更多不自覺(jué)的行為,便于評(píng)價(jià)者根據(jù)這些個(gè)體差異進(jìn)行考察。

      無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的具體實(shí)施

      (一)宣讀指導(dǎo)語(yǔ)

      主考官向應(yīng)試者宣讀無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試的指導(dǎo)語(yǔ),介紹討論題的背景資料、討論步驟和討論要求。主考官要使用規(guī)范的指導(dǎo)用語(yǔ),指導(dǎo)用語(yǔ)的內(nèi)容包括每組所要完成的任務(wù)、時(shí)間以及注意事項(xiàng)。

      (二)討論階段

      考官宣讀完指導(dǎo)語(yǔ)后一般不做任何發(fā)言,對(duì)于有的被測(cè)評(píng)者提出的問(wèn)題,不涉及討論內(nèi)容的要做適當(dāng)回復(fù),并不是回答他們所問(wèn)的所有問(wèn)題,而是要強(qiáng)調(diào)整個(gè)活動(dòng)由小組自己安排。接著進(jìn)入集體討論時(shí)間,一切活動(dòng)都由被測(cè)評(píng)小組成員自己決定,評(píng)價(jià)者要做的就是觀察各成員,并在觀察表上對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。

      被評(píng)價(jià)者討論的內(nèi)容既可以是對(duì)自己最初觀點(diǎn)的補(bǔ)充與修正,也可以是對(duì)他人的某一觀點(diǎn)與方案進(jìn)行分析或者提出不同見(jiàn)解,還可以是在對(duì)大家提出的各種方案的比較基礎(chǔ)上提出更加有效、可行的行為方案。討論最后必須達(dá)成一致意見(jiàn)(當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)有的小組無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的情況)。根據(jù)需要,在討論結(jié)束以前,還可以要被評(píng)價(jià)者以小組領(lǐng)導(dǎo)者的身份進(jìn)行總結(jié)。一般情況下,小組成員先輪流闡述自己的觀點(diǎn),然后相互之間進(jìn)行交叉辯論,繼續(xù)闡明自己的觀點(diǎn)。在討論辯論階段,杰出者脫穎而出,成為小組的核心人物。同時(shí),被測(cè)評(píng)者的優(yōu)缺點(diǎn)顯得一清二楚。尤其是人際溝通能力、決策能力、應(yīng)變能力和組織協(xié)調(diào)能力,充分展現(xiàn)在評(píng)委面前。

      在被評(píng)價(jià)者進(jìn)人討論會(huì)場(chǎng)的同時(shí),考官的觀察也就開(kāi)始了??脊儆^察到的被評(píng)價(jià)者的行為信息是其評(píng)分的主要依據(jù)。對(duì)評(píng)價(jià)者來(lái)說(shuō),在測(cè)評(píng)階段最關(guān)鍵的是如何觀察被評(píng)價(jià)者的言行表現(xiàn),并給出相應(yīng)的分值。在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,評(píng)分者的觀察要點(diǎn)包括:

      1.發(fā)言?xún)?nèi)容。應(yīng)聘者說(shuō)了些什么。

      2.發(fā)言的形式和特點(diǎn)。應(yīng)聘者是怎么說(shuō)的。

      3.發(fā)言的影響。討論者的發(fā)言對(duì)整個(gè)討論的進(jìn)程產(chǎn)生了哪些作用。

      在考試完畢后,由考官收回應(yīng)試案例稿和發(fā)放的白紙,以防案例擴(kuò)散。最后主考官宣布考試結(jié)束,考生可在一兩個(gè)星期內(nèi)得知考試結(jié)果。

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