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    2018年注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章習(xí)題測試

    來源:233網(wǎng)校 2018年2月19日

    2018年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》習(xí)題測試及答案第二章 戰(zhàn)略分析。講師解讀第二章核心考點>>

    不定項選擇題

    1.達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心,還控制了多個中藥材交易市場?;诖藘?yōu)勢,達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場,并把它建成“實物市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是()。

    A.規(guī)模經(jīng)濟

    B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

    C.資金需求

    D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

    2.某企業(yè)打算進軍鋼鐵行業(yè),在 PEST 分析報告中指出,從 2008 年開始,隨著金融危機爆發(fā),全球經(jīng)濟陷入衰退。由于經(jīng)濟放緩,特別是房地產(chǎn)、汽車、家電需求下滑,使得鋼鐵需求疲軟。該分析屬于()

    A.政治和法律環(huán)境分析

    B.經(jīng)濟環(huán)境分析

    C.技術(shù)環(huán)境分析

    D.社會和文化環(huán)境分析

    3.W 航空公司以“家庭式愉快,節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ),構(gòu)建起 U 國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢,競爭對手對其難易模仿。W 公司的競爭優(yōu)勢來源于()。

    A.物理上獨特的資源

    B.具有路徑依賴性的資源

    C.具有因果含糊性的資源

    D.具有經(jīng)濟制約性的資源

    4.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是()。

    A.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位

    B.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率

    C.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè),企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的

    D.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

    5.下列各項中,可以評價企業(yè)核心能力的方法是()。

    A.基準(zhǔn)分析

    B.功能分析

    C.過程系統(tǒng)分析

    D.資源分析

    6.下列各項中,對規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)經(jīng)濟之間的關(guān)系作出正確表述的是()。

    A.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中,學(xué)習(xí)經(jīng)濟很小,規(guī)模經(jīng)濟卻很大

    B.兩者總是同方向變動

    C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中,規(guī)模經(jīng)濟很小,學(xué)習(xí)經(jīng)濟卻很大

    D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

    7.下列戰(zhàn)略分析工具中,用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。

    A.成功關(guān)鍵因素分析

    B.波士頓矩陣

    C.SWOT 分析

    D.通用矩陣

    8.美國第二大零售連鎖店甲公司是全球最大的建筑材料購買商,下列各項中,會降低甲司議價能力的有()

    A.甲公司充分了解供應(yīng)商的成本等方面的信息

    B.甲公司不能自行生產(chǎn)建筑材料

    C.甲公司購買建材的數(shù)量占供應(yīng)商產(chǎn)出的很大比例

    D.市場上存在著多家建筑材料的供應(yīng)商

    9.甲公司是一家大型化工企業(yè),產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦,同行業(yè) 7 家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升,金紅石價格大幅上漲,而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力,并且降低產(chǎn)品價格,使得 3 家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域,甲公司的市場份額因此提升到 50%以上,該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段,表述正確的是()。

    A.通過差異化手段與競爭對手競爭

    B.通過采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力

    C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

    D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

    10.甲公司是一家教育培訓(xùn)機構(gòu),為了正確合理的評價自身的核心競爭力,提高服務(wù)水平,把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對象進行分析,并實地考察,甲公司進行基準(zhǔn)分析的類型屬于()

    A.內(nèi)部基準(zhǔn)

    B.競爭性基準(zhǔn)

    C.過程或活動基準(zhǔn)

    D.一般基準(zhǔn)

    11.賈某經(jīng)營一家美發(fā)店,嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項活動。針對下面的幾項活動,比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋,屬于美發(fā)店生產(chǎn)運營的活動是()。

    A.迎送進店顧客

    B.引導(dǎo)顧客消費

    C.清潔門前環(huán)境

    D.為客戶頭發(fā)造型

    12.甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012 年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù),由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中,正確的有()。

    A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為 WT 戰(zhàn)略

    B.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,但面對國家政策的支持,應(yīng)尋找有實力的公司,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為 ST 戰(zhàn)略

    C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢,但自身研發(fā)能力不足,應(yīng)尋求有實力的公司,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為 WO 戰(zhàn)略

    D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢,應(yīng)借國家政策支持的東風(fēng),加強技術(shù)攻關(guān)力度,爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為 SO 戰(zhàn)略

    13.甲公司是一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈,以下表述正確的有()。

    A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動

    B.運輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

    C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

    D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等

    14.甲公司是一家鋼鐵企業(yè),2017 年的市場分析中,主要涉及了下列情況,其中會造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有()

    A.由于國家財政的支持和基建投資、房地產(chǎn)投資的迅速增長,鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速

    B.鋼鐵產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化,購買者可以輕易地轉(zhuǎn)換供應(yīng)商

    C.鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過剩

    D.由于國家政策的限制和行業(yè)投入資本金較多,市場上的競爭對手?jǐn)?shù)量較少

    15.我國正在進入老齡化社會,這對于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)可能屬于利好信號。這個結(jié)論依托于外部環(huán)境分析中的()

    A.宏觀環(huán)境分析

    B.經(jīng)濟環(huán)境分

    C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

    D.社會和文化環(huán)境分析

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