2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)精選試題（三）
1、單選題
A企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，該企業(yè)目前的資源和能力情況如下：企業(yè)建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)內(nèi)部通過各種措施降低各種要素的成本，并且采用最新的技術(shù)提高生產(chǎn)率等。通過資料分析該企業(yè)可以采取（ ）。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
【正確答案】A
【答案解析】實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括：（1）在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）降低各種要素成本；（3）提高生產(chǎn)率；（4）改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；（5）提高生產(chǎn)能力利用程度；（6）選擇適宜的交易組織形式；（7）重點(diǎn)集聚。根據(jù)該企業(yè)目前擁有的資源和能力情況，可以判斷適合采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、多選題
戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是低成本的基本戰(zhàn)略包括（ ）。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
【正確答案】AC
【答案解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略同時(shí)具有低成本優(yōu)勢(shì)。
3、多選題
下列選項(xiàng)中屬于集中化戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（ ）。
A、在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略
B、企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)
C、產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶
D、購(gòu)買者不太關(guān)注品牌
【正確答案】AB
【答案解析】集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件：
（1）購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異；
（2）目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力；
（3）在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略；
（4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。
選項(xiàng)CD屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。
4、單選題
根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論，下列各項(xiàng)中屬于失敗戰(zhàn)略的是（ ）。
A、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，因規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本
B、以非常高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值
C、在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
D、在降低產(chǎn)品或服務(wù)認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)提高相應(yīng)的價(jià)格
【正確答案】D
【答案解析】選項(xiàng)A屬于混合戰(zhàn)略；選項(xiàng)B屬于集中差異化戰(zhàn)略；選項(xiàng)C屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于失敗戰(zhàn)略。
5、單選題
當(dāng)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場(chǎng)本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢(shì)資源時(shí)，可以選擇的戰(zhàn)略類型是（ ）。
A、“閃躲者”戰(zhàn)略
B、“抗衡者”戰(zhàn)略
C、“防御者”戰(zhàn)略
D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。
| 產(chǎn)業(yè)的全球化程度 | 高 | “躲閃者” 通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng) | “抗衡者” 通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 |
| 低 | “防御者” 利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi) | “擴(kuò)張者” 將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng) | |
| 適合于本國(guó)市場(chǎng) | 可以向海外移植 | ||
| 新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源 | |||
6、多選題
下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略原則的相關(guān)表述中，說法錯(cuò)誤的是（ ）。
A、重建市場(chǎng)邊界可以降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
B、克服關(guān)鍵組織障礙可以降低管理的風(fēng)險(xiǎn)
C、注重全局而非數(shù)字可以降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)
D、超越現(xiàn)有需求可以降低規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)
【正確答案】AB
【答案解析】藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
| 戰(zhàn)略制定原則 | 各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
| 重建市場(chǎng)邊界 | ↓搜尋的風(fēng)險(xiǎn) |
| 注重全局而非數(shù)字 | ↓規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn) |
| 超越現(xiàn)有需求 | ↓規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn) |
| 遵循合理的戰(zhàn)略順序 | ↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) |
| 戰(zhàn)略執(zhí)行原則 | 各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
| 克服關(guān)鍵組織障礙 | ↓組織的風(fēng)險(xiǎn) |
| 將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 | ↓管理的風(fēng)險(xiǎn) |
7、單選題
國(guó)際零售業(yè)巨頭W公司在我國(guó)始終堅(jiān)持“尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價(jià)值觀，履行公司的核心使命“幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”。在居民生活區(qū)附近、各大商場(chǎng)內(nèi)等開設(shè)店鋪，建立起區(qū)域性的供貨配送中心，每個(gè)配送中心固定負(fù)責(zé)附近的區(qū)域，克服了高運(yùn)輸成本，能夠快速滿足消費(fèi)者的需求。從上述案例可以看出，W公司克服零散的途徑是（ ）。
A、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
C、連鎖經(jīng)營(yíng)
D、增加附加價(jià)值
【正確答案】C
【答案解析】對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同而造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性，克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)。正是由于連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)能夠克服零散，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本優(yōu)勢(shì)，零售業(yè)中崛起了沃爾瑪、家樂福等這樣的世界頂級(jí)的大企業(yè)。
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