11、
某打印機(jī)企業(yè),為了更加好的建立競爭地位,開始推出了質(zhì)量好,價格便宜合理的打印機(jī),隨后又推出了與市場價格一樣的油墨盒,市場上油墨價格一般都高于打印機(jī),這種方式屬于互動互補力中的( ?。?。
A.控制互補品
B.捆綁式經(jīng)營
C.交叉式補貼
D.以上三者鄔具備
12、
在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中,如果戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無
重心的特點。那么,該階段屬于( )。
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
13、如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式,“和解’’是( ?。?。
A.中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。
B.不堅定行為與合作行為的組合
C.堅定行為和不合作行為的組合
D.堅定行為與合作行為的組合
14、
下列表述中,屬于企業(yè)操作風(fēng)險的是( ?。?br />A.企業(yè)的運營越來越依賴于基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商
B.由于缺乏可用資金,到期無法支付應(yīng)付賬款
C.新產(chǎn)品上市失敗
D.成立開發(fā)新產(chǎn)品的項目小組,但項目開發(fā)成果遭到顧客拒絕
15、
下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中,屬于多元化成長戰(zhàn)略的嘉( ?。?br />A.甲化妝品公司將化妝品包裝瓶子的顏色和形狀不斷變換以招徠顧客
B.乙機(jī)械制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的施工機(jī)械出口到北非地區(qū)
C.丙汽車制造廠原來只生產(chǎn)汽車,現(xiàn)在同時也生產(chǎn)拖拉機(jī)柴油機(jī)等
D.丁手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過增加性能、規(guī)格、型號等、向現(xiàn)有市場提供改進(jìn)產(chǎn)品
16、
為了保護(hù)環(huán)境,當(dāng)前北京市對汽車尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制,因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計生產(chǎn)時必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車,這屬于宏觀環(huán)境中( ?。┮蛩氐挠绊?。
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.政治和法律環(huán)境
D.社會文化環(huán)境
17、
甲會計師事務(wù)所受托對某寫字樓地下停車場收費審計中,發(fā)現(xiàn)地下停車場收費員既有收費等征收管理的權(quán)限,又有修改車輛繳費標(biāo)準(zhǔn)等權(quán)限。這表明該地下停車場信息系統(tǒng)控制中的( )存在控制缺陷。
A.輸入控制
B.一般控制
C.設(shè)備控制
D.網(wǎng)絡(luò)控制
18、
下列各項適用穩(wěn)定環(huán)境的是( ?。?br />A.開拓型戰(zhàn)略組織
B.防御型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織
19、
某制造型企業(yè)將研發(fā)核心職能留在總部,而將加工、組裝、銷售、客服等安排到其他國家或地區(qū),該戰(zhàn)略屬于( ?。?。
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
20、
下列各項完全不同于其他三種文化類型的是( ?。?。
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
21、
下列不屬于風(fēng)險規(guī)避策略的是( )。
A.A公司退出競爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)
B.B公司將危險物處理工作外包給專業(yè)公司
C.C公司禁止員工訪問競爭對手網(wǎng)站
D.D公司進(jìn)行道德教育防止舞弊發(fā)生
22、
某生產(chǎn)空調(diào)為主的甲企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入微波爐領(lǐng)域時,微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價格,以阻止甲企業(yè)的進(jìn)入。對于甲企業(yè)來說,遇到的障礙是( ?。?。
A.結(jié)構(gòu)性障礙
B.行為性障礙
C.進(jìn)入對方領(lǐng)域
D.以上均不正確
23、
下列各項中,不能幫助企業(yè)建立核心能力的是( )。
A.公眾的品牌忠誠度
B.獨特的企業(yè)文化
C.優(yōu)越的地理位置
D.聘用高級技工
24、
甲公司是一家國內(nèi)汽車制造企業(yè)?;诳蛻魧μ囟ㄝ輄型的基本需求是相同的,只是配置要求不同。甲公司根據(jù)消費者的需求接受預(yù)定,消費者可以對車型進(jìn)行顏色和配置的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( ?。?。
A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后策略式生產(chǎn)