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    2013年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最后沖刺試卷(5)

    來源:233網(wǎng)校 2013年10月18日
    一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案,用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)
    1、 甲通信技術(shù)公司近期推出一款手機(jī)產(chǎn)品。
    A型號性能優(yōu)越,價格昂貴;
    B型號性能略差,價格略低;
    C型號價格比A、B兩種都低得多,性能也是比A、B兩種都差一些。該細(xì)分過程屬于( ?。?br />A.人口細(xì)分
    B.財富細(xì)分
    C.購買特性細(xì)分
    D.價值細(xì)分

    2、 下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的相關(guān)表述中,不正確的是( ?。?。
    A.它關(guān)注股東財富的增值
    B.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因
    C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)
    D.它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績

    3、 下列不屬于制定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則的是( ?。?br />A.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的重大風(fēng)險
    B.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的所有風(fēng)險
    C.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對照全面風(fēng)險管理的總體目標(biāo)
    D.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用
    4、 某幼兒洗發(fā)產(chǎn)品為了提高銷量,在其廣告中采用“成人同樣適用”的標(biāo)語,將其產(chǎn)品逐步推向成人市場。該公司采用的戰(zhàn)略是(  )。
    A.市場滲透戰(zhàn)略
    B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
    C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
    D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

    5、 信息系統(tǒng)主管和審計主管均認(rèn)為需要確保傳輸信息和數(shù)據(jù)的安全性和完整性,那么確保文件傳輸保密性的最佳手段是( ?。?br />A.加密
    B.訪問控制
    C.監(jiān)控軟件
    D.循環(huán)冗余檢驗(yàn)

    6、 某企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制如下圖所示:

    則該企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制類型是(  )。
    A.直接指揮
    B.相互適應(yīng),自行調(diào)整
    C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
    D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

    7、 荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá),并不是因?yàn)槠湮痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè),而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤?、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu),荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是( ?。?br />A.強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求
    B.有利因素狀況
    C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
    D.企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

    8、 某公司十分重視產(chǎn)前培訓(xùn),在生產(chǎn)新產(chǎn)品前都會對生產(chǎn)車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)。該公司培訓(xùn)所花費(fèi)的成本費(fèi)用屬于( ?。?br />A.損失成本
    B.糾正成本
    C.預(yù)防成本
    D.懲治成本

    9、 企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或七下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對( ?。┑陌盐?。
    A.集權(quán)與分權(quán)程度
    B.內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡
    C.整體利益與局部利益平衡
    D.剛性與彈性程度

    10、 杜邦公司在19世紀(jì)和20世紀(jì)初期是炸藥制造商。一次大戰(zhàn)中,其規(guī)模迅速擴(kuò)大,制造無煙炸藥的生產(chǎn)能力從l914年的840萬磅猛增至1917年的4.55億磅。戰(zhàn)后,為了給過剩的生產(chǎn)能力尋找出路,杜邦公司不得不涉足化肥生產(chǎn)、尼龍生產(chǎn)等新化學(xué)纖維和其他化工產(chǎn)品。杜邦公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是( ?。?br />A.職能制組織結(jié)構(gòu)
    B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
    C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
    D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

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