16.波特的五力模型分析企業(yè)的外部環(huán)境是有效的,但是也存在一定的局限性,包括()。
A.該分析模型是報(bào)考的
B.該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對(duì)非營(yíng)利結(jié)構(gòu),有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的
C.該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商的、客戶、分銷商、合資企業(yè)之間有可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
D.該模型沒有任何假設(shè)
【答案】BC
【解析】五力模型的局限性表現(xiàn)在:
(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的;
(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu),有獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的;
(3)該模型基于這樣的假設(shè):即一旦進(jìn)行了這種分析,企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果。但這只是一種理想的方式;
(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息,但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講,在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要。
(5)它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性。
17.蘋果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù),并以市場(chǎng)引導(dǎo)者的身份引領(lǐng)著產(chǎn)品發(fā)展的方向,與同行其他企業(yè)相比,蘋果也一直以其先進(jìn)的技術(shù)聞名。消費(fèi)者爭(zhēng)相購(gòu)買蘋果手機(jī)的原因有很多方面,其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型,分析蘋果公司成功的關(guān)鍵是()。
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.技術(shù)因素
D.社會(huì)和文化因素
【答案】C
【解析】蘋果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù),一直引導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展方向,技術(shù)因素是蘋果公司成功的關(guān)鍵。
18.某發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)了一種高科技產(chǎn)品,并將該產(chǎn)品銷售到發(fā)展中國(guó)家,但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在該發(fā)展中國(guó)家出現(xiàn)了功能及外形幾乎完全相同的產(chǎn)品。上述資料說(shuō)明該產(chǎn)品處于國(guó)際貿(mào)易生命周期的()。
A.階段1
B.階段2
C.階段3
D.階段4
【答案】B
【解析】階段2的特征是創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開始在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。所以選項(xiàng)B正確。
19.企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前需要對(duì)其內(nèi)部因素進(jìn)行分析,下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)內(nèi)部因素中的企業(yè)資源的是()。
A.研發(fā)能力
B.生產(chǎn)管理能力
C.專利技術(shù)
D.營(yíng)銷能力
【答案】C
【解析】選項(xiàng)A、B、D屬于企業(yè)的能力,選項(xiàng)C屬于企業(yè)的資源。
20.企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前需要對(duì)其內(nèi)部因素進(jìn)行分析,下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)內(nèi)部因素中的企業(yè)資源的是()。
A.研發(fā)能力
B.生產(chǎn)管理能力
C.專利技術(shù)
D.營(yíng)銷能力
【答案】C
【解析】選項(xiàng)A、B、D屬于企業(yè)的能力,選項(xiàng)C屬于企業(yè)的資源。
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