1、答案：ABC
解析：戰(zhàn)略變革時機的選擇包括三種，即提前性變革、反應(yīng)性變革和危機性變革。
2、答案：AD
解析：BC屬于外部因素分析。
3、答案：ABCD
解析：多國結(jié)構(gòu)的類型包括：國際事業(yè)部、國際子企業(yè)、全球產(chǎn)品企業(yè)和跨國企業(yè)。
4、答案：BCD
解析：共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。
5、答案：ABD
解析：戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)性的循環(huán)過程，因此，它不可能一次就完成，只要進行戰(zhàn)略管理就必然是一個持續(xù)的、循環(huán)過程，不可能“有時”是一次性的工作，只要是戰(zhàn)略就是循環(huán)的過程，所以選項C錯誤。
6、答案：ABC
解析：一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟價值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業(yè)的社會責任是次要目的，履行社會責任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會福利、促進政治和社會變革。
7、答案： ABC
解析：戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。(教材P14)
8、答案： ABD
解析：工業(yè)細分主要是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團以及企業(yè)的地理位置來進行的。(教材P29)
9、答案： BCD
解析：企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成包括：企業(yè)資源(有形資源、無形資源、組織資源)；企業(yè)能力(研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力、組織管理能力)；企業(yè)核心競爭力。(教材P36~38)
10、答案： ABCD
解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟具有眾多形式，而且可以采用許多不同手段，為聯(lián)盟者提供了一種保障長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的紐帶。戰(zhàn)略聯(lián)盟可能會衍生出合資經(jīng)營、技術(shù)共享、市場與銷售協(xié)議、風險資本投資、特許經(jīng)營、OEM (也稱委托制造)等發(fā)展戰(zhàn)略。(教材P78)