1、答案： ABCD
解析：對公司業(yè)績的回顧可以分為對四個種類的財(cái)務(wù)指標(biāo)的回顧，它們分別是盈利能力和回報；債務(wù)；流動性、對現(xiàn)金和運(yùn)營資本項(xiàng)目的控制；以及股票市場比率。(教材P309)
2、答案： AB
解析：企業(yè)必須考慮公司與其利益相關(guān)者之間的互動：客戶和競爭對手是非常重要的。(教材P302)
3、答案： AB
解析：貨幣遠(yuǎn)期合同的定義是購買貨幣合同，以在未來按照今天設(shè)定的價格交付貨幣。常用的兩種遠(yuǎn)期合同是：直接遠(yuǎn)期合同(包括貨幣的實(shí)物交付)和無須交付的遠(yuǎn)期合同(按凈現(xiàn)金結(jié)算)。(教材P274)
4、答案： ABCD
解析：安全控制可以從以下四個方面進(jìn)行界定,以發(fā)揮其特性。
(1)預(yù)測性。確定可能的問題并提出適當(dāng)?shù)目刂啤?BR>(2)預(yù)防性。將發(fā)生風(fēng)險的可能降至最低，例如，防火墻可以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問。
(3)偵察性。日志能夠保存那些未經(jīng)授權(quán)的訪問記錄。
(4)矯正性。對未經(jīng)授權(quán)的訪問造成的后果提出修正的方法。(教材P331)
5、答案： AC
解析：利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的權(quán)利，而非義務(wù)。
利率期權(quán)可以分為以下幾類：(1)利率保證；(2)上限、下限和雙限。(教材P286)
6、答案： ACD
解析：阻礙實(shí)施風(fēng)險管理的例子或事項(xiàng)有：
(1)企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)有時和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會產(chǎn)生集體或個人之間的摩擦。
(2)高管的承諾并不充分。企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)施需要來自高級管理層的全力支持。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險管理的模式不夠概念化。建立一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險管理模式并適應(yīng)公司的目標(biāo)是至關(guān)重要的。不足或不恰當(dāng)?shù)哪Ｊ綄⒉粫砥谕纳虡I(yè)利益，甚至?xí)绊懻麄€計(jì)劃。
(3)統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。在一個整體風(fēng)險管理環(huán)境中，實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理的最終產(chǎn)品要求有效的統(tǒng)計(jì)和分析工具來支持，以便進(jìn)行明智的決策。如果沒有這些工具，就可能無法得到最優(yōu)決策。
(4)文化有時是不匹配的。企業(yè)風(fēng)險管理面臨改變管理的所有挑戰(zhàn)。如果這個文化變革沒有得到很好的管理，這可能就是一個整體實(shí)施的問題。(教材P245)
7、答案： ABD
解析：比較可以通過如下方式進(jìn)行：公司在最近一年的會計(jì)數(shù)字與公司過去年度的會計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較；公司的會計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較；公司的會計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較。選項(xiàng)C在比較時存在著比較的期間不可比的問題。(教材P312)
8、答案： ABCD
解析：每一種已選戰(zhàn)略都有著不同的發(fā)展方式，這些方式可以分為三種類型：內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟，其中委托制造屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種。(教材P72)
9、答案： BD
解析：行業(yè)要求的資本金投入越小，企業(yè)更容易進(jìn)入行業(yè)，行業(yè)新進(jìn)入者的威脅就越大，所以A不正確。(教材P24)
10、答案： ABCD
解析：以下的非財(cái)務(wù)指標(biāo)能更好地衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)，它們包括：
(1)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。是指產(chǎn)品提供給客戶的價值，并且和預(yù)期的質(zhì)量一樣。
(2)新產(chǎn)品開發(fā)活動。企業(yè)在原料、裝配、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和顧客導(dǎo)向等方面是否處于成本劣勢？
(3)相對成本。企業(yè)在原料、裝配、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和員工工資等方面是否處于成本劣勢？
(4)客戶滿意度或品牌的忠誠度。企業(yè)如何在吸引客戶和建立忠誠度方面勝過競爭對手？
(5)管理人或雇主的能力和業(yè)績。企業(yè)是否擁有能夠支持其戰(zhàn)略的管理層以及其數(shù)量和質(zhì)量如何？(教材P53)