1、答案：ABC
解析：風險態(tài)度可以分為風險厭惡、風險中立和風險追求。
2、答案：ABCD
解析：降低利率風險的常見方法包括平滑法、匹配法、遠期利率協(xié)議、現(xiàn)金余額的集中、利率期貨、利率期權(quán)和利率互換。
3、答案：AB
解析：對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點包括股東觀和利益相關(guān)者觀兩種。
4、答案：ABD
解析：COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風險評估描述成一個可以分為三步的程度。第一步是估計風險的重要性；第二步是評估風險發(fā)生的可能性可頻率；第三步是考慮如何對風險進行管理，以及應(yīng)采取何種行動。
5、答案： ABD
解析：戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素:有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。(教材P4)
6、答案： ACD
解析：一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：建立競爭優(yōu)勢的資源；稀缺資源；不可被模仿的資源；不可替代的資源；持久的資源。(教材P39)
7、答案： BC
解析：差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可；(2)顧客的需求是多樣化的；(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。(教材P69)
8、答案： ABC
解析：當企業(yè)確定應(yīng)從哪個供應(yīng)商進行采購時可以考慮以下幾個策略：
(1)采購方選擇采用單一貨源策略：
(2)采購方選擇采用多貨源策略：
(3)由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件。(教材P126)
9、答案： ABC
解析：工業(yè)細分主要是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團以及企業(yè)的地理位置來進行的。(教材P29)
10、答案： AC
解析：戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異(教材P138)