1、答案：ABD
解析：戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為,一個事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題,明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時候,細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置,并據(jù)此正確配置資源,形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。
2、答案：AB
解析：CD是學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗的內(nèi)容。
3、答案：AB
解析：C是職能層次戰(zhàn)略，D是公司戰(zhàn)略。
4、答案：AD
解析：B是影響購買商的議價能力的因素；C是影響供應(yīng)商的議價能力的因素。
5、答案：ABC
解析：見教材46-47頁相關(guān)內(nèi)容。
6、答案：CD
解析：消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價格低于競爭者，以提高市場份額。購買者不太關(guān)注品牌；產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；市場中存在大量的價格敏感用戶；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：顧客的需求是多樣化的；產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可；目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力；企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細(xì)分市場；集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形：
7、答案：BCD
解析：協(xié)同效應(yīng)有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。
8、答案：AD
解析：集權(quán)決策的優(yōu)點是：易于協(xié)調(diào)各職能間的決策、對報告線的形式進行了規(guī)范、能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致、危急情況下能進行快速決策、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè))實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。集權(quán)決策的缺點：高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求、由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長、對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
9、答案：ABD
解析：構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮如下方面：鏈接性、多樣性、風(fēng)險、變化、競爭優(yōu)勢。
10、答案：ABCD
解析：見教材156頁表述。