1、答案：C
解析：對(duì)消費(fèi)心理的分析屬于宏觀分析中社會(huì)和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。
2、答案：A
解析：信息戰(zhàn)略共三大類(lèi)型，即信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。
3、答案：B
解析：提前性變革是指管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。當(dāng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整時(shí)，一些企業(yè)能預(yù)測(cè)到政策對(duì)未來(lái)的影響，提前進(jìn)行了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變這屬于提前性變革。
4、答案：B
解析：同一行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價(jià)值鏈。因此B是不正確的。
5、答案：A
解析：明氏的五要素是指作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員。支持性人員提供正常工作流程以外的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分。例如，律師、秘書(shū)、書(shū)記員以及餐飲人員。
6、答案：B
解析：市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化是指企業(yè)專(zhuān)門(mén)為一個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，并為該細(xì)分市場(chǎng)提供一系列不同的產(chǎn)品。
7、答案：B
解析：對(duì)于如何衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，利益相關(guān)者觀不同于股東觀。利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。因此B表述不夠準(zhǔn)確。
8、答案：B
解析：品牌戰(zhàn)略就是要區(qū)分產(chǎn)品，是差異化戰(zhàn)略。它的特點(diǎn)之一就是“標(biāo)新立異”。
9、答案：D
解析：只有事業(yè)部制適合于大企業(yè)。其他幾種類(lèi)型不適合于大型企業(yè)。
10、答案：A
解析：滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷(xiāo)售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。
11、答案：D
解析：一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三種選擇，即提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。
12、答案：B
解析：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與，并不僅僅是管理層的工作。因此A是不正確的。COSO對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進(jìn)行了認(rèn)定，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察。因此C不正確。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成、監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)合企業(yè)的其他部門(mén)和系統(tǒng)，屬于治理層。因此D也是錯(cuò)誤的。
13、答案：B
解析：信息安全控制的預(yù)測(cè)性要求確定可能的問(wèn)題并提出適當(dāng)?shù)目刂啤?BR>14、答案：C
解析：期權(quán)賣(mài)方賺取期權(quán)溢價(jià)但也必須接受與期權(quán)相關(guān)的所有義務(wù)。該策略更加危險(xiǎn)，因?yàn)闆](méi)有已執(zhí)行的對(duì)沖