1、答案：A
解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。
2、答案：C
解析：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需控制多個事業(yè)部；②由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；④由于幾乎無需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀荆虼艘子诒O(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效(在職能式結(jié)構(gòu)下也如此)。C項是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一。
3、答案：C
解析：零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。因此，Ｃ選項屬于零基預(yù)算。
4、答案：C
解析：預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，而戰(zhàn)略控制的重點是外部和內(nèi)部。因此C是錯誤的。
5、答案：D
解析：確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力主要有：企業(yè)內(nèi)部約束；政府的影響；法律法規(guī)約束；經(jīng)濟約束，包括通貨膨脹、利率和匯率影響。A屬于來自企業(yè)的內(nèi)部約束；B屬于政府的影響；C屬于經(jīng)濟約束。
6、答案：D
解析：剩余股利政策，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在對那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。
7、答案：D
解析：低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配，對于權(quán)益投資人來說很難認(rèn)同這種搭配，其投資資本報酬率和財務(wù)杠桿都較低，自然權(quán)益報酬率也不會高。更大的問題是，這種資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)是理想的收購目標(biāo)，絕大部分成功的收購都以這種企業(yè)為對象。收購者購入企業(yè)之后，不必改變其經(jīng)營戰(zhàn)略(通常要付出成本并承擔(dān)較大風(fēng)險)，只要改變財務(wù)戰(zhàn)略(這很容易)就可以增加企業(yè)價值。因此，只有不明智的管理者才會采用這種風(fēng)險搭配。因此，低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配，不符合權(quán)益投資人的期望，不是一種現(xiàn)實的搭配。
8、答案：B
解析：控制活動可以為雇員提供指南(命令式的控制)，設(shè)計這些活動旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情(預(yù)防性控制)，或者在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別(偵察式控制)。當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情出現(xiàn)時，應(yīng)識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。此類活動稱為“糾正性控制”。
9、答案：B
解析：基本的公司治理原則包括鼓勵建立內(nèi)部審計部門，因此B反對建立內(nèi)部審計部門是違背基本的公司治理原則的。
10、答案：C
解析：風(fēng)險識別程序應(yīng)在企業(yè)內(nèi)的多個層級得以執(zhí)行，因此A是不正確；承擔(dān)風(fēng)險的成本乘以風(fēng)險因素概率，可以得出風(fēng)險的期望值，比如承擔(dān)某一風(fēng)險的成本是1000元，風(fēng)險因素發(fā)生的概率為60%，那么該風(fēng)險的期望值為600元。因此B不正確。企業(yè)進行風(fēng)險管理并不意味著要消除風(fēng)險，往往高風(fēng)險會伴隨著高收益，因此企業(yè)應(yīng)承擔(dān)必要的風(fēng)險。因此D也不正確。