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    2018年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》思維導(dǎo)圖第二章:戰(zhàn)略分析

    來源:233網(wǎng)校 2018年4月29日

    2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》新版考試教材第二章內(nèi)容:戰(zhàn)略分析,包括三個(gè)小節(jié)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師新版教材解讀,點(diǎn)擊進(jìn)入聽課>>

    【本章思維導(dǎo)圖】

    第二章 戰(zhàn)略分析.png

    【本章能力要求】

    本章重點(diǎn)內(nèi)容為產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的核心能力、SWOT分析法的應(yīng)用。

    戰(zhàn)略分析能力要求
    (一)企業(yè)外部環(huán)境分析
    1.宏觀環(huán)境分析2
    2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 
    (1)產(chǎn)品生命周期2
    (2)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力3
    (3)成功關(guān)鍵因素分析2
    3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 
    (1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2
    (2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組2
    4.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(鉆石模型)分析2
    (二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 
    1.企業(yè)資源與能力分析 
    (1)企業(yè)資源分析2
    (2)企業(yè)能力分析2
    (3)企業(yè)的核心能力3
    2.價(jià)值鏈分析 
    (1)價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)2
    (2)價(jià)值鏈確定2
    (3)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析2
    3.業(yè)務(wù)組合分析 
    (1)波士頓矩陣2
    (2)通用矩陣2
    (三)SWOT分析 
    1.基本原理2
    2.SWOT分析法的應(yīng)用3

    說明:1級(jí)要求理解和基本的記憶; 2級(jí)要求記憶并會(huì)簡(jiǎn)單的應(yīng)用; 3級(jí)代表很重要,需要背誦熟練應(yīng)用掌握。

    本文是233網(wǎng)校原創(chuàng)思維導(dǎo)圖,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自233網(wǎng)校。

    2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材大變,233網(wǎng)校講師帶你規(guī)劃重難點(diǎn)?!?a target="_blank" style="color: rgb(51, 51, 51); ">點(diǎn)擊聽課>>

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