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    2012年注冊會計師戰(zhàn)略與風(fēng)險管理預(yù)習(xí):組織結(jié)構(gòu)分析

    來源:233網(wǎng)校 2012年3月28日
      第五章 戰(zhàn)略實施

      知識點十、多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型

      基本結(jié)構(gòu)形態(tài):多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持"本土"結(jié)構(gòu),并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè)。

      適用情況:在單一產(chǎn)品企業(yè)或者境外利益相對較小的情況下,這種結(jié)構(gòu)較為普遍。

      采用原因:采用這一簡單結(jié)構(gòu)的主要原因就是本土的獨立性或反應(yīng)能力相對全球協(xié)作而言具有優(yōu)先性。

      結(jié)構(gòu)類型:
      國際事業(yè)部,無論職能部還是事業(yè)部,都會首先保留本土結(jié)構(gòu),境外利益通過專門的國際事業(yè)部來管理。
      國際子企業(yè),國際子企業(yè)以地理位置為基礎(chǔ)并在各國家內(nèi)獨立經(jīng)營。在這些企業(yè)中,基本上所有的管理職能都以國家為基礎(chǔ),從而實現(xiàn)高度的本土反應(yīng)能力。
      全球產(chǎn)品企業(yè),多國企業(yè)被劃分為多個產(chǎn)品事業(yè)部,并以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進行管理。這一結(jié)構(gòu)的理念就是提高國際成本效益。
      跨國企業(yè),跨國企業(yè)型結(jié)構(gòu)旨在將國際子企業(yè)的本土反應(yīng)能力與全球產(chǎn)品市場的協(xié)作優(yōu)勢結(jié)合起來。其關(guān)鍵在于為相互依賴的資源和能力創(chuàng)建一個整合網(wǎng)絡(luò)并從中取得收益。

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