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    2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)習(xí):企業(yè)資源

    來源:233網(wǎng)校 2012年3月24日

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章
    戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

      知識(shí)點(diǎn)二、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)能力

      企業(yè)配置資源、發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。源于對(duì)資源的整合,是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。

      

    1、研發(fā)能力  隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步,研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素。 
    2、生產(chǎn)管理能力  生產(chǎn)管理能力主要涉及五個(gè)方面,即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。 
    3、營(yíng)銷能力  企業(yè)的營(yíng)銷能力可分為三種能力:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。 
    4、財(cái)務(wù)能力  企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩方面:一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的能力。 
    5、組織管理能力  主要可以從這些方面進(jìn)行衡量:(1)職能管理體系的任務(wù)分工;(2)崗位責(zé)任;(3)集權(quán)和分權(quán)的情況;(4)組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配?!?/TD>

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