注會戰(zhàn)略考試有一個特征：命題老師非常偏愛某些主觀題考點，幾乎年年考查。比如藍海戰(zhàn)略——重建市場邊界的基本法則；縱向一體化戰(zhàn)略不同類型的適用條件；成本領先戰(zhàn)略的實施條件；市場風險、運營風險有哪些......非常好預測，因此市面上各大網(wǎng)校紛紛打出“命中率高”的噱頭。但究其根本，戰(zhàn)略主觀題的考點就那些。而且戰(zhàn)略越考越活、越來越結(jié)合材料，只會背教材、不會分析案例的考生，根本不可能通過考試。
因此，學習戰(zhàn)略要明確兩個重要的方針：
1、戰(zhàn)略要背，但不能死背。在精講班里，老師會強調(diào)哪些考點是主觀題考點，學員要一邊聽課一邊整理主觀題考點，方便考前沖刺背誦；同時，老師會結(jié)合歷年真題、經(jīng)典例題分析如何做主觀題、如何在材料里對應考點，學員可以先預習題目，再聽課檢驗自己的做題方法和思路是否正確。
2、留心生活中的案例。現(xiàn)在戰(zhàn)略考試所用案例越來越“潮”，比如今年考到大疆無人機、滴滴打車安全問題、電動汽車產(chǎn)業(yè)的競爭、白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、國際并購面臨的反壟斷問題等等都是近年來的熱點經(jīng)濟問題。平時看財經(jīng)新聞的時候，可以多留心有哪些案例可以活學活用。一方面能夠幫助備考，更重要的是這才是戰(zhàn)略該科的考查目的。
/2021年需要著重關注的主觀題考點/
章節(jié) | 考點 |
第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | ①戰(zhàn)略變革的類型 ②企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務 ③克服變革阻力的策略 |
第二章戰(zhàn)略分析 | ①PEST分析 ②五力模型分析 ③戰(zhàn)略群組分析的意義 ④產(chǎn)品生命周期理論、結(jié)構(gòu)性障礙有哪些、行為性障礙有哪些通?？伎陀^題，但也可以考主觀題 ⑤鉆石模型 ⑥企業(yè)資源的主要類型及決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準【特別是資源的不可模仿性的細化分析】 ⑦企業(yè)能力分析及辨別企業(yè)核心能力的3個關鍵性測試 ⑧價值鏈的兩類活動及企業(yè)資源能力的價值鏈分析 |
第三章戰(zhàn)略選擇 | 1、縱向一體化戰(zhàn)略不同類型的適用條件 2、采用多元化戰(zhàn)略的原因、優(yōu)點和風險 3、并購的動機及失敗的原因 4、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因 5、收縮戰(zhàn)略的方式 6、成本領先戰(zhàn)略的實施條件【市場情況4條+資源和能力7條】 7、差異化戰(zhàn)略的實施條件【市場情況+資源和能力】 8、零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 9、新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征、發(fā)展障礙與機遇【新熱門考點】 10、藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較、重建市場邊界的基本法則 11、產(chǎn)品策略【細化掌握】：①產(chǎn)品組合策略。②品牌和商標策略。③產(chǎn)品開發(fā)策略。 12、研究與開發(fā)戰(zhàn)略：類型、動力來源、定位 |
第四章戰(zhàn)略實施 | 信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用：信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 |
終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)（其中“占用公司資源”需要細化掌握） | |
①市場風險、運營風險、戰(zhàn)略風險 ②COSO（尤其是采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、擔保業(yè)務、合同管理等等） |
溫馨提示：文章由作者233網(wǎng)校-chenyayu獨立創(chuàng)作完成，未經(jīng)著作權人同意禁止轉(zhuǎn)載。
