第1周

（11.9-11.15）

第一章

公司戰(zhàn)略的定義

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征

戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略變革管理

★★★

第2周

（11.16-11.22）

第二章

宏觀環(huán)境分析

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)業(yè)五種競爭力

成功關(guān)鍵因素分析

★★★

★★★

★★★

第3周

（11.23-11.29）

第二章

競爭環(huán)境分析——競爭對手分析

競爭環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析

企業(yè)資源與能力分析

價值鏈分析

波士頓矩陣、通用矩陣

SWOT分析

本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié)

★★★★

第4周（11.30-12.06）

做試題檢測 回顧反思錯題  知識點總結(jié)  調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)進度

第5周

（12.07-12.13）

第三章

一體化戰(zhàn)略

密集型戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略

本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié)

★★★★★

第6周

（12.14-12.20）

第三章

并購戰(zhàn)略

內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

基本戰(zhàn)略的綜合分析

零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié)

★★★★★

第7周

（12.21-12.27）

第三章

藍海戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略

研究與開發(fā)戰(zhàn)略

生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

采購戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)國際化經(jīng)營動因

國際市場進入模式

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié)

★★★★★

第8周（12.28-01.3）

元旦假期

合理安排學(xué)習(xí)時間對已學(xué)知識總結(jié)歸納 調(diào)整學(xué)習(xí)進度 有效備考

第9周

（01.04-01.10）

第四章

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

縱向分工結(jié)構(gòu)

橫向分工結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié)

★★★★

第10周

（01.11-01.17）

第四章

公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量

預(yù)算與預(yù)算控制

企業(yè)業(yè)績衡量指標

統(tǒng)計分析與專題報告

平衡計分卡

企業(yè)主要的利益相關(guān)者

企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

權(quán)力與戰(zhàn)略過程

信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié)

★★★★

第11周

（01.18-01.24）

第五章

公司治理概述

三大公司治理問題

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制

公司治理基礎(chǔ)設(shè)施

公司治理原則

★★★

第12周

（01.25-01.31）

第六章

風(fēng)險的概念

企業(yè)面對的風(fēng)險種類

★★★

第13周

（02.01-02.07）

第六章

風(fēng)險管理的概念和目標

風(fēng)險管理基本流程

風(fēng)險管理策略

風(fēng)險管理組織職能體系

內(nèi)部控制系統(tǒng)

風(fēng)險理財措施

風(fēng)險管理技術(shù)與方法

★★★

★★★

★★★