現(xiàn)如今各產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈，而需求卻增長緩慢甚至停滯萎縮。在這樣的局面下去搶有限的市場份額利潤，無論是采取差異化戰(zhàn)略還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，獲利增長空間都很小。于是，是時候轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略思維，把目光投向“藍(lán)?！薄?/p>
一、藍(lán)海戰(zhàn)略是什么
二、藍(lán)海戰(zhàn)略和紅海戰(zhàn)略的差異
藍(lán)海戰(zhàn)略的第一條原則就是重新構(gòu)筑市場的邊界，從而打破現(xiàn)有競爭局面，開創(chuàng)藍(lán)海。藍(lán)海戰(zhàn)略總結(jié)了六種重建市場邊界的基本法則，被稱之為六條路徑框架。
三、重建市場基本法則
四、真題再現(xiàn)
（2016年單選題）甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時，還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（ ）。
A、跨越時間
B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
C、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求
D、跨越戰(zhàn)略群體
參考答案：C
參考解析：企業(yè)服務(wù)的對象還是原有顧客，只是其又增加了一些服務(wù)（免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)）來滿足客戶的一些功能性或情感性訴求。雖然是用餐服務(wù)+其他服務(wù)，但并沒有形成別的產(chǎn)業(yè)，還是餐飲業(yè)，不是他擇產(chǎn)業(yè)，所以不選A。
