戰(zhàn)略層次　　

主要責任人　　

內容和作用　　

舉例（雀巢）　　

公司戰(zhàn)略
（Corporate Strategy）　　

　　最高管理層（首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業(yè)人員）
　　公司董事會是公司戰(zhàn)略的設計者，承擔公司戰(zhàn)略的終極責任?！?/P>

　　內容：
　　●規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨（現(xiàn)在和未來從事的業(yè)務），以及發(fā)展計劃、整體的產品或市場決策
　　●建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務組合
　　●資源分配
　　作用：協(xié)調各業(yè)務部門或職能部門　

　　2002年，宣布“將在今后5年內實行全球業(yè)務優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設備等業(yè)務。
　　目前為止主要業(yè)務包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務　

業(yè)務單位戰(zhàn)略
（經營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略）
（Business Unit Strategy)

業(yè)務單元

管理層　　

　　內容：
　　●關注的是在特定市場、行業(yè)或產品中的競爭力，即在選定的業(yè)務范圍內或在選定的市場——產品區(qū)域內如何進行競爭
　　作用：支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。統(tǒng)一協(xié)調重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動　

　　雀巢購并了美國第三大冰淇淋企業(yè)德雷爾。在美國擁有哈根達斯品牌，還將擁有德雷爾旗下的Dreamery和星巴克（Starbucks）。這三大品牌的產品占美國近六成的市場份額，超過了冰淇淋原老品牌“聯(lián)合利華”和“和路雪”等?！?/P>

職能部門戰(zhàn)略
（Functional—
Level Strategy）　　

職能部門
管理層　　

　　內容：側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率
　　作用：制定恰當?shù)男袆臃桨负筒呗?，以支持業(yè)務單位戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略；
　　職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關鍵性作用。這種作用表現(xiàn)在如下兩個方面: 一方面是職能管理要開發(fā)或者調整企業(yè)的資源和能力,以適應不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略, 這是戰(zhàn)略成功的基礎；另一方面, 各項職能在其各自的領域中開發(fā)獨特的資源或核心能力, 為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。

　　生產、研發(fā)、人力資源、營銷等等