導(dǎo)讀:2023年4月8日下午初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》考試真題及答案【完整版85-88題缺答案】
2023年4月經(jīng)濟(jì)師補(bǔ)考《初級(jí)人力資源》真題及答案
2023年4月8日初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》考試真題及答案
一、單選題(60題)
1、在工作態(tài)度指標(biāo)中,能反映員工把工作視為整個(gè)生活核心部分的程度是( )
A.工作投入度
B.工作滿意度
C.組織重視度
D.組織承諾
【233網(wǎng)校答案】A
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】工作投入度是員工在工作中深入的程度,所花費(fèi)的時(shí)間和精力的多少, 以及把工
作視為整個(gè)生活核心部分的程度。
2、關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的說法,錯(cuò)誤的是()
A.確定職位層面的績(jī)效指標(biāo)體系是,需要基層員工與其上司共同參與
B.行政人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)比生產(chǎn)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更容易確定
C.對(duì)不同性質(zhì)的工作要設(shè)定不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D.績(jī)效考核指標(biāo)的確實(shí)會(huì)影響指標(biāo)體系的客觀性
【233網(wǎng)校答案】B
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】從事操作性工作的員工的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)容易確定,但是教師等工作的績(jī)效
標(biāo)準(zhǔn)卻很難建立。因此,有些工作的標(biāo)準(zhǔn)不能用結(jié)果來衡量,而需要用工作的行為加以衡量。行政人員需要用工作
的行為加以衡量,所以行政人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更難確定。所以B錯(cuò)誤 。
3、關(guān)于工作態(tài)度的說法,錯(cuò)誤的是( )
A.它對(duì)員工的行為具有動(dòng)力性的影響
B.它是組織管理中重要的研究對(duì)象或內(nèi)容
C.它比員工的個(gè)體價(jià)值觀的穩(wěn)定性高
D.它的核心指標(biāo)是工作滿意度和組織承諾
【233網(wǎng)校答案】C
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】工作態(tài)度的穩(wěn)定性相對(duì)較低。
4、某組織近幾年的工作任務(wù)量激增,加班強(qiáng)度不斷上升,為避免員工壓力增大,組織可采取的措施是( )
A.獎(jiǎng)勵(lì)因工作分歧而爭(zhēng)吵的人,因?yàn)樗麄儗?duì)工作更有責(zé)任心
B.在管理制度上增加過程管理,精簡(jiǎn)不必要的環(huán)節(jié)
C.增加業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比環(huán)節(jié),重賞獲勝者
D.在辦公室置掛上“苦干三百天,奪取業(yè)績(jī)新高度”的標(biāo)語
【233網(wǎng)校答案】B
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】企業(yè)應(yīng)制定壓力應(yīng)對(duì)策略,并根據(jù)策略選擇壓力應(yīng)對(duì)方案,然后通過實(shí)施壓力應(yīng)對(duì)
方案,緩解壓力。
5、關(guān)于外部招募的說法,錯(cuò)誤的是( )
2023年4月經(jīng)濟(jì)師補(bǔ)考《初級(jí)人力資源》真題及答案
2023年4月8日初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》考試真題及答案
一、單選題(60題)
1、在工作態(tài)度指標(biāo)中,能反映員工把工作視為整個(gè)生活核心部分的程度是( )
A.工作投入度
B.工作滿意度
C.組織重視度
D.組織承諾
【233網(wǎng)校答案】A
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】工作投入度是員工在工作中深入的程度,所花費(fèi)的時(shí)間和精力的多少, 以及把工
作視為整個(gè)生活核心部分的程度。
2、關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的說法,錯(cuò)誤的是()
A.確定職位層面的績(jī)效指標(biāo)體系是,需要基層員工與其上司共同參與
B.行政人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)比生產(chǎn)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更容易確定
C.對(duì)不同性質(zhì)的工作要設(shè)定不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D.績(jī)效考核指標(biāo)的確實(shí)會(huì)影響指標(biāo)體系的客觀性
【233網(wǎng)校答案】B
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】從事操作性工作的員工的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)容易確定,但是教師等工作的績(jī)效
標(biāo)準(zhǔn)卻很難建立。因此,有些工作的標(biāo)準(zhǔn)不能用結(jié)果來衡量,而需要用工作的行為加以衡量。行政人員需要用工作
的行為加以衡量,所以行政人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更難確定。所以B錯(cuò)誤 。
3、關(guān)于工作態(tài)度的說法,錯(cuò)誤的是( )
A.它對(duì)員工的行為具有動(dòng)力性的影響
B.它是組織管理中重要的研究對(duì)象或內(nèi)容
C.它比員工的個(gè)體價(jià)值觀的穩(wěn)定性高
D.它的核心指標(biāo)是工作滿意度和組織承諾
【233網(wǎng)校答案】C
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】工作態(tài)度的穩(wěn)定性相對(duì)較低。
4、某組織近幾年的工作任務(wù)量激增,加班強(qiáng)度不斷上升,為避免員工壓力增大,組織可采取的措施是( )
A.獎(jiǎng)勵(lì)因工作分歧而爭(zhēng)吵的人,因?yàn)樗麄儗?duì)工作更有責(zé)任心
B.在管理制度上增加過程管理,精簡(jiǎn)不必要的環(huán)節(jié)
C.增加業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比環(huán)節(jié),重賞獲勝者
D.在辦公室置掛上“苦干三百天,奪取業(yè)績(jī)新高度”的標(biāo)語
【233網(wǎng)校答案】B
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】企業(yè)應(yīng)制定壓力應(yīng)對(duì)策略,并根據(jù)策略選擇壓力應(yīng)對(duì)方案,然后通過實(shí)施壓力應(yīng)對(duì)
方案,緩解壓力。
5、關(guān)于外部招募的說法,錯(cuò)誤的是( )
A.外部招募可能影響內(nèi)部員工對(duì)個(gè)人發(fā)展前途的期望
B.外部招募擴(kuò)大了職位候選人的來源范圍
C.外部招募比內(nèi)部招募的成本更低
D.外部招募有利于于引入新觀念和創(chuàng)新想法
【233網(wǎng)校答案】C
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】
外部招募的優(yōu)點(diǎn):
(1)外部招募的做法擴(kuò)大了職位候選人的選擇范圍。(B正確)
(2)從外部招募員工可以為組織帶來一些新的思想方式或者新的經(jīng)營(yíng)理念。(D正確)
(3)外部招募的做法有助于削弱組織內(nèi)部人員由于相互之間進(jìn)行職位競(jìng)爭(zhēng)而造成的緊張氣氛,同時(shí)也有利于抑制組
織內(nèi)部人員可能會(huì)形成的“論資排輩”和“熬年頭”的思想。
外部招募的缺點(diǎn):
(1)如果在組織內(nèi)部有合適的職位候選人,但組織卻不予使用,反而到外面招募其他人來填補(bǔ)職位空缺,可能就會(huì)
打擊組織內(nèi)部員工的積極性,使他們感到不公平,對(duì)自己的發(fā)展前途失去信心,從而影響工作熱情。(A正確)
(2)從外部招募員工不僅直接招募成本會(huì)較高,而且當(dāng)他們進(jìn)入組織之后,還需要較長(zhǎng)的時(shí)間來熟悉和適應(yīng)組織中
的各種情況。(C錯(cuò)誤)
(3)由于組織對(duì)外部求職者的情況缺乏深入了解,在后期的甄選工作出現(xiàn)失誤的情況下,會(huì)導(dǎo)致判斷失當(dāng),從而為
組織帶來損失。
6、現(xiàn)代的工作設(shè)計(jì)方法包括( )
A.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法
B.知覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法
C.生物型工作設(shè)計(jì)法
D.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法
【233網(wǎng)校答案】A
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】(二)現(xiàn)代的工作設(shè)計(jì)方法 包括:1.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)方法、2. 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法。
7、關(guān)于作業(yè)疲勞的說法,錯(cuò)誤的是( )
A.心理阻滯往往與發(fā)生錯(cuò)誤聯(lián)系,甚至導(dǎo)致事件的發(fā)生
B.作業(yè)疲勞的影響因素由生理和心理兩種因素構(gòu)成
C.即使在同一環(huán)境中,人們對(duì)作業(yè)疲勞的感覺不一樣
D.作業(yè)疲勞中,生理疲勞和心理疲勞是相互聯(lián)系、相互影響的
【233網(wǎng)校答案】B
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】生理疲勞和心理疲勞是相互聯(lián)系、相互影響的。(D正)
心理阻滯,即勞動(dòng)者在從事需要保持一定警覺水平和穩(wěn)定注意的作業(yè)時(shí),自發(fā)地產(chǎn)生極其短暫的停頓現(xiàn)象。這種阻
滯往往與發(fā)生錯(cuò)誤相聯(lián)系,甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。(A正確)
作業(yè)疲勞的產(chǎn)生原因包括三個(gè)方面:①工作環(huán)境因素。②生理因素。疲勞本身所固有的復(fù)雜性,決定了即使在同一
環(huán)境中的人們對(duì)疲勞的感覺性也不一樣,性別、年齡都是能夠?qū)е聦?duì)生理疲勞和心理疲勞的感受不同的因素。(C正
確)③心理因素。(B錯(cuò)誤:影響疲勞的影響因素包括工作環(huán)境、生理因素和心理因素。)
8、小李從A公司的財(cái)務(wù)出納崗工作了5年后離職,并到B公司任職,在B公司工作三年后又復(fù)應(yīng)聘在A公司,任物流經(jīng)
理一職,那么A公司和小李再次簽訂勞動(dòng)合同中( )
A.可以約定試用期,前提是征求小李的同意
A.外部招募可能影響內(nèi)部員工對(duì)個(gè)人發(fā)展前途的期望
B.外部招募擴(kuò)大了職位候選人的來源范圍
C.外部招募比內(nèi)部招募的成本更低
D.外部招募有利于于引入新觀念和創(chuàng)新想法
【233網(wǎng)校答案】C
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】
外部招募的優(yōu)點(diǎn):
(1)外部招募的做法擴(kuò)大了職位候選人的選擇范圍。(B正確)
(2)從外部招募員工可以為組織帶來一些新的思想方式或者新的經(jīng)營(yíng)理念。(D正確)
(3)外部招募的做法有助于削弱組織內(nèi)部人員由于相互之間進(jìn)行職位競(jìng)爭(zhēng)而造成的緊張氣氛,同時(shí)也有利于抑制組
織內(nèi)部人員可能會(huì)形成的“論資排輩”和“熬年頭”的思想。
外部招募的缺點(diǎn):
(1)如果在組織內(nèi)部有合適的職位候選人,但組織卻不予使用,反而到外面招募其他人來填補(bǔ)職位空缺,可能就會(huì)
打擊組織內(nèi)部員工的積極性,使他們感到不公平,對(duì)自己的發(fā)展前途失去信心,從而影響工作熱情。(A正確)
(2)從外部招募員工不僅直接招募成本會(huì)較高,而且當(dāng)他們進(jìn)入組織之后,還需要較長(zhǎng)的時(shí)間來熟悉和適應(yīng)組織中
的各種情況。(C錯(cuò)誤)
(3)由于組織對(duì)外部求職者的情況缺乏深入了解,在后期的甄選工作出現(xiàn)失誤的情況下,會(huì)導(dǎo)致判斷失當(dāng),從而為
組織帶來損失。
6、現(xiàn)代的工作設(shè)計(jì)方法包括( )
A.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法
B.知覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法
C.生物型工作設(shè)計(jì)法
D.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法
【233網(wǎng)校答案】A
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】(二)現(xiàn)代的工作設(shè)計(jì)方法 包括:1.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)方法、2. 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法。
7、關(guān)于作業(yè)疲勞的說法,錯(cuò)誤的是( )
A.心理阻滯往往與發(fā)生錯(cuò)誤聯(lián)系,甚至導(dǎo)致事件的發(fā)生
B.作業(yè)疲勞的影響因素由生理和心理兩種因素構(gòu)成
C.即使在同一環(huán)境中,人們對(duì)作業(yè)疲勞的感覺不一樣
D.作業(yè)疲勞中,生理疲勞和心理疲勞是相互聯(lián)系、相互影響的
【233網(wǎng)校答案】B
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】生理疲勞和心理疲勞是相互聯(lián)系、相互影響的。(D正)
心理阻滯,即勞動(dòng)者在從事需要保持一定警覺水平和穩(wěn)定注意的作業(yè)時(shí),自發(fā)地產(chǎn)生極其短暫的停頓現(xiàn)象。這種阻
滯往往與發(fā)生錯(cuò)誤相聯(lián)系,甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。(A正確)
作業(yè)疲勞的產(chǎn)生原因包括三個(gè)方面:①工作環(huán)境因素。②生理因素。疲勞本身所固有的復(fù)雜性,決定了即使在同一
環(huán)境中的人們對(duì)疲勞的感覺性也不一樣,性別、年齡都是能夠?qū)е聦?duì)生理疲勞和心理疲勞的感受不同的因素。(C正
確)③心理因素。(B錯(cuò)誤:影響疲勞的影響因素包括工作環(huán)境、生理因素和心理因素。)
8、小李從A公司的財(cái)務(wù)出納崗工作了5年后離職,并到B公司任職,在B公司工作三年后又復(fù)應(yīng)聘在A公司,任物流經(jīng)
理一職,那么A公司和小李再次簽訂勞動(dòng)合同中( )
A.可以約定試用期,前提是征求小李的同意
B.可以約定試用期,因?yàn)樾±畹膷徫话l(fā)生變化
C.可以約定試用期,因?yàn)樾±钪虚g去了B公司
D.你可以約定試用期,
【233網(wǎng)校答案】D
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。
9、在員工表達(dá)不滿的方式中,顯示忠誠屬于( )
A.破壞性和積極的
B.建設(shè)性和積極的
C.建設(shè)性和消極的
D.破壞性和消極的
【233網(wǎng)校答案】C
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】忠誠(建設(shè)性和消極的),即員工雖然對(duì)工作不滿,但仍然盡力維護(hù)組織的利益和
形象,相信組織和管理層會(huì)作出正確的舉措。
10、員工福利的作用不包括( )
A.有助于企業(yè)吸引所需員工
B.有助于降低企業(yè)成本
C.有利于降低員工離職率
D.有利于提高員工的組織忠誠度
【233網(wǎng)校答案】B
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】員工福利對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有許多重要的作用,一套科學(xué)合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工福
利制 度,不但可以吸引企業(yè)所需要的員工、降低員工的流動(dòng)率,而且還可以激勵(lì)員工、提高員工的士 氣及其對(duì)企
業(yè)的認(rèn)可度與忠誠度
11.工作分析內(nèi)容中的工作環(huán)境因素不包括()
A.工作的自然環(huán)境
B.工作的危險(xiǎn)性
C.工作的橫向聯(lián)系
D.工作的社會(huì)環(huán)境
【233網(wǎng)校答案】C
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】工作環(huán)境主要包括工作的自然環(huán)境、工作的危險(xiǎn)性及工作的社會(huì)和心理環(huán)境。
12.沒有既定的提綱、可以完全自由發(fā)問的面試方式是()
A.標(biāo)準(zhǔn)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.結(jié)構(gòu)化面試
【233網(wǎng)校答案】B
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】非結(jié)構(gòu)化面試是指面試考官在面試時(shí)并沒有一個(gè)必須遵循的面試問題提綱,也沒有
明確的問題提問順序,而可以相對(duì)自由地對(duì)被面試者進(jìn)行各種提問,同一位面試考官對(duì)申請(qǐng)同 一種職位的被面試者
很可能會(huì)提出不同的問題。
B.可以約定試用期,因?yàn)樾±畹膷徫话l(fā)生變化
C.可以約定試用期,因?yàn)樾±钪虚g去了B公司
D.你可以約定試用期,
【233網(wǎng)校答案】D
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。
9、在員工表達(dá)不滿的方式中,顯示忠誠屬于( )
A.破壞性和積極的
B.建設(shè)性和積極的
C.建設(shè)性和消極的
D.破壞性和消極的
【233網(wǎng)校答案】C
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】忠誠(建設(shè)性和消極的),即員工雖然對(duì)工作不滿,但仍然盡力維護(hù)組織的利益和
形象,相信組織和管理層會(huì)作出正確的舉措。
10、員工福利的作用不包括( )
A.有助于企業(yè)吸引所需員工
B.有助于降低企業(yè)成本
C.有利于降低員工離職率
D.有利于提高員工的組織忠誠度
【233網(wǎng)校答案】B
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】員工福利對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有許多重要的作用,一套科學(xué)合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工福
利制 度,不但可以吸引企業(yè)所需要的員工、降低員工的流動(dòng)率,而且還可以激勵(lì)員工、提高員工的士 氣及其對(duì)企
業(yè)的認(rèn)可度與忠誠度
11.工作分析內(nèi)容中的工作環(huán)境因素不包括()
A.工作的自然環(huán)境
B.工作的危險(xiǎn)性
C.工作的橫向聯(lián)系
D.工作的社會(huì)環(huán)境
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12.沒有既定的提綱、可以完全自由發(fā)問的面試方式是()
A.標(biāo)準(zhǔn)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.結(jié)構(gòu)化面試
【233網(wǎng)校答案】B
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】非結(jié)構(gòu)化面試是指面試考官在面試時(shí)并沒有一個(gè)必須遵循的面試問題提綱,也沒有
明確的問題提問順序,而可以相對(duì)自由地對(duì)被面試者進(jìn)行各種提問,同一位面試考官對(duì)申請(qǐng)同 一種職位的被面試者
很可能會(huì)提出不同的問題。
13.關(guān)于實(shí)施工作分析的說法,錯(cuò)誤的是()
A.工作分析需要組織中不同層級(jí)人員的支持
B.當(dāng)新技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致工作變化時(shí),需要進(jìn)行工作分析
C.聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作分析有利于節(jié)省成本
D.當(dāng)工作職位多且相似時(shí),可以選擇典型職位進(jìn)行工作分析
【233網(wǎng)校答案】C
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí),需要進(jìn)行工作分析:因新企業(yè)成立,新的職位產(chǎn)生,新技術(shù)、
新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)而導(dǎo)致工作發(fā)生變化。B正確
工作分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,需要企業(yè)內(nèi)不同層級(jí)、不同部門相互配合,共同完成。A正確
聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施工作分析,人力資源管理部門配合咨詢顧問協(xié)調(diào)計(jì)劃的實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)在于節(jié)省企業(yè)人力,且作為第
三方在工作中更有說服力、更公正。缺點(diǎn)在于耗費(fèi)資金。C錯(cuò)誤
當(dāng)需要分析的工作職位很多又比較相似時(shí),可以選擇標(biāo)桿職位來完成工作分析。D正確
14.關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)的說法,正確的是()
A.行為指標(biāo)能夠很好的反映公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成情況
B.在大多數(shù)情況下,結(jié)果指標(biāo)比行為指標(biāo)更科學(xué)
C.軟指標(biāo)的建立依賴于評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
D.特質(zhì)類指標(biāo)關(guān)注績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過程
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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】行為類績(jī)效指標(biāo)關(guān)注的是績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過程,適用于通過單一方式或程序化的方式達(dá)
到績(jī)效目標(biāo)的職位;A在錯(cuò)誤
軟指標(biāo)是指通過人的主觀評(píng)價(jià)得出評(píng)價(jià)結(jié)果的評(píng)價(jià)指標(biāo),這種評(píng)價(jià)指標(biāo)完全依賴于評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),容易受主
觀因素的影響。C正確
15.下列內(nèi)容中,屬于勞動(dòng)合同必備條款的是()
A.勞動(dòng)紀(jì)律
B.勞動(dòng)合同的終止條件
C.社會(huì)保險(xiǎn)
D.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任
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《勞動(dòng)合同法》第十七條規(guī)定,勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款:①用人單位的名稱、住所和法
定代表人或者主要負(fù)責(zé)人;②勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼;
③勞動(dòng)合同期限;④工作內(nèi)容和工作地點(diǎn);⑤工作時(shí)間和休息休假;⑥勞動(dòng)報(bào)酬 ; ⑦社會(huì)保險(xiǎn);
⑧勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù);⑨法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。
16.某用人單位在職職工總數(shù)200名,其安排殘疾人就業(yè)的人數(shù)不得低于()
A.1人
B.2人
C.4人
D.3人
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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】安排殘疾人就業(yè)的比例。用人單位安排殘疾人就業(yè)的比例不得俑于本單位在職職工
13.關(guān)于實(shí)施工作分析的說法,錯(cuò)誤的是()
A.工作分析需要組織中不同層級(jí)人員的支持
B.當(dāng)新技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致工作變化時(shí),需要進(jìn)行工作分析
C.聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作分析有利于節(jié)省成本
D.當(dāng)工作職位多且相似時(shí),可以選擇典型職位進(jìn)行工作分析
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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí),需要進(jìn)行工作分析:因新企業(yè)成立,新的職位產(chǎn)生,新技術(shù)、
新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)而導(dǎo)致工作發(fā)生變化。B正確
工作分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,需要企業(yè)內(nèi)不同層級(jí)、不同部門相互配合,共同完成。A正確
聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施工作分析,人力資源管理部門配合咨詢顧問協(xié)調(diào)計(jì)劃的實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)在于節(jié)省企業(yè)人力,且作為第
三方在工作中更有說服力、更公正。缺點(diǎn)在于耗費(fèi)資金。C錯(cuò)誤
當(dāng)需要分析的工作職位很多又比較相似時(shí),可以選擇標(biāo)桿職位來完成工作分析。D正確
14.關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)的說法,正確的是()
A.行為指標(biāo)能夠很好的反映公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成情況
B.在大多數(shù)情況下,結(jié)果指標(biāo)比行為指標(biāo)更科學(xué)
C.軟指標(biāo)的建立依賴于評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
D.特質(zhì)類指標(biāo)關(guān)注績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過程
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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】行為類績(jī)效指標(biāo)關(guān)注的是績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過程,適用于通過單一方式或程序化的方式達(dá)
到績(jī)效目標(biāo)的職位;A在錯(cuò)誤
軟指標(biāo)是指通過人的主觀評(píng)價(jià)得出評(píng)價(jià)結(jié)果的評(píng)價(jià)指標(biāo),這種評(píng)價(jià)指標(biāo)完全依賴于評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),容易受主
觀因素的影響。C正確
15.下列內(nèi)容中,屬于勞動(dòng)合同必備條款的是()
A.勞動(dòng)紀(jì)律
B.勞動(dòng)合同的終止條件
C.社會(huì)保險(xiǎn)
D.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任
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《勞動(dòng)合同法》第十七條規(guī)定,勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款:①用人單位的名稱、住所和法
定代表人或者主要負(fù)責(zé)人;②勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼;
③勞動(dòng)合同期限;④工作內(nèi)容和工作地點(diǎn);⑤工作時(shí)間和休息休假;⑥勞動(dòng)報(bào)酬 ; ⑦社會(huì)保險(xiǎn);
⑧勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù);⑨法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。
16.某用人單位在職職工總數(shù)200名,其安排殘疾人就業(yè)的人數(shù)不得低于()
A.1人
B.2人
C.4人
D.3人
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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】安排殘疾人就業(yè)的比例。用人單位安排殘疾人就業(yè)的比例不得俑于本單位在職職工
總數(shù)的1.5% 。
17.關(guān)于加班費(fèi)的說法,正確的是
A.休息日安排勞動(dòng)者工作的,無論是否安排補(bǔ)休,都必須支付加班費(fèi)
B.加班費(fèi)的計(jì)算應(yīng)依據(jù)員工自行上報(bào)的加班時(shí)間,并由系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)
C.法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,支付不低于工資100%的加班費(fèi)
D.加班費(fèi)應(yīng)依據(jù)考勤打卡記錄核算
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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,支付不低于工資300% 的工資報(bào)酬。C錯(cuò)誤
加班須先安排補(bǔ)休,不能補(bǔ)休的支付加班費(fèi),并且對(duì)安排補(bǔ)休規(guī)定一定的期限。A錯(cuò)誤
員工自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間的不屬于加班;加班費(fèi)應(yīng)每月由專人統(tǒng)計(jì),根據(jù)是否有加班申請(qǐng)表予以核算。B錯(cuò)誤
18.關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商解除的說法,正確的是
A.用人單位在大規(guī)模裁員時(shí),不可以通過協(xié)商解除的方式來解除勞動(dòng)關(guān)系
B.用人單位和勞動(dòng)者都可以主動(dòng)提出協(xié)商一致解除
C.試用期員工不可以協(xié)商解除,只能以單方解除形式解除勞動(dòng)關(guān)系
D.經(jīng)協(xié)商一致解決勞動(dòng)合同的,用人單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】協(xié)商解除具有以下特點(diǎn):①員工和企業(yè)都可以主動(dòng)向?qū)Ψ教岢鼋獬齽趧?dòng)合同關(guān)系的
請(qǐng)求;(AC錯(cuò)誤B正確)②協(xié)商解除只要達(dá)成協(xié)議,即可即時(shí)解除,無須提前通知;③必須經(jīng)雙方平等自愿協(xié)商一致
達(dá)成協(xié)議才能解除合同,任何一方不能將自己的意愿強(qiáng)加給對(duì)方;④協(xié)商解除如果是企業(yè)提出的,須根據(jù)員工的工
作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(D錯(cuò)誤)
19.某企業(yè)的很多崗位需要接觸有毒有害物質(zhì),該企業(yè)的責(zé)任不包括()
A.簽訂無固定期限勞動(dòng)合同
B.告知?jiǎng)趧?dòng)者從事的崗位是有毒有害的
C.提供個(gè)人防護(hù)用品
D.定期提供職業(yè)健康檢查
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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】用人單位應(yīng)當(dāng)在與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)時(shí),應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危
害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者,并在勞動(dòng)合同中寫明,不得隱瞞或者欺騙。
用人單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者提供符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品,并確保勞動(dòng)者正確使
用。
對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者,用人單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院、衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離
崗時(shí)的職業(yè)健康檢查,并將檢查結(jié)果書面告知?jiǎng)趧?dòng)者。
所以企業(yè)的責(zé)任包括BCD,不包括A選項(xiàng)。
20.微弱,持久有渲染色彩的情緒體驗(yàn)稱為()。
A.心境
B.應(yīng)激
C.激情
D.得意
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