第50題：甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——N產(chǎn)品，N產(chǎn)品2008年成本計劃規(guī)定和2008年12月份實際發(fā)生的材料消耗量和材料單價如下表所示。
表1直接材料計劃與實際成本對比表
2008年12月

甲公司實行計時工資制度。N產(chǎn)品每臺所耗工時數(shù)的每小時工資成本的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表所示：
表2直接人工成本與實際對比表

2008年12月
要求：
(1)根據(jù)表1給定資料，計算材料消耗量變動、材料價格變動對直接材料成本的影響，計算兩因素影響的總額，并根據(jù)計算結(jié)果簡要對直接材料成本差異進行分析;
(2)根據(jù)表2給定資料，計算單位產(chǎn)品所耗工時變動、每小時工資成本變動對直接人工成本的影響，計算兩因素影響總額，并根據(jù)計算結(jié)果簡要對直接人工成本差異進行分析。
【參考解析】：
(1)
材料消耗數(shù)量變動的影響=(170-200)×16.75=-502.5(元)
材料價格變動的影響=170×(20-16.75)=+552.5(元)
兩因素影響程度合計=-502.5+552.5=+50(元)
分析：通過以上計算可以看出，N產(chǎn)品的直接材料成本雖然只超支50元，差異不大，但分析結(jié)果表明，由于材料消耗量節(jié)約(由200千克降為170千克)使材料成本降低502.5元;由于材料價格的提高(由16.75元提為20元)則使材料成本超支552.5元。兩者相抵，凈超支50元。由此可見，N產(chǎn)品材料消耗的節(jié)約掩蓋了絕大部分材料價格提高所引起的材料成本超支。材料消耗節(jié)約只要不是偷工減料的結(jié)果，一般都是生產(chǎn)車間改革生產(chǎn)工藝、加強成本管理的成績。材料價格的提高，則要看是由于市場價格上漲等客觀原因引起的，還是由于材料采購人員不得力，致使材料買價偏高或材料運雜費增加的結(jié)果。
(2)
單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響=(11.84-15)×100=-3.16×100=-316(元)
每小時工資成本變動的影響=11.84×(125-100)=11.84×25=+296(元)
兩因素影響程度合計=-316+296=-20(元)
分析：以上分析計算表明，N產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約20元，完全是由于工時消耗大幅度節(jié)約的結(jié)果，而每小時的工資成本則是超支的，它抵銷了絕大部分由于工時消耗節(jié)約所產(chǎn)生的直接人工成本的降低額。企業(yè)應(yīng)當進一步查明單位成本工時消耗節(jié)約和每小時工資成本超支的原因。