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    考初級(jí)會(huì)計(jì)證的作用——會(huì)計(jì)職業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段

    來(lái)源:財(cái)政部 2020年5月29日

    會(huì)計(jì)職業(yè)生涯大致分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)五個(gè)階段,各階段分別有不同的業(yè)務(wù)和能力側(cè)重。會(huì)計(jì)資格考試助力財(cái)會(huì)人員不同職業(yè)階段的通關(guān),為成功邁向下一個(gè)職業(yè)階梯提前蓄能。

    (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段。會(huì)計(jì)職業(yè)初始階段通常是從會(huì)計(jì)核算或出納崗開(kāi)始,需要選好自己的行業(yè),隨著工作年限的增長(zhǎng),行業(yè)之間的轉(zhuǎn)換難度越來(lái)越大,財(cái)務(wù)管理的思維和套路也會(huì)相對(duì)固化并適應(yīng)所從事行業(yè)特點(diǎn)和模式。大公司的規(guī)范體系值得關(guān)注,日常從事的大量規(guī)范化、重復(fù)性工作,帶來(lái)了工作標(biāo)準(zhǔn)化,工作流程可控,工作結(jié)果可見(jiàn)。

    (二)管理會(huì)計(jì)階段,主要處在總賬或報(bào)表崗,或者稅務(wù)主管崗位上。在這一階段,開(kāi)始帶著宏觀整體的成本思維去工作,秉持業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的敏感性,通過(guò)數(shù)據(jù)和分析識(shí)別問(wèn)題并加以解決,從財(cái)務(wù)的角度提出管理建議,最終達(dá)到輔助管理決策的目的。

    (三) 財(cái)務(wù)管理階段,主要處在財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位上。在這一階段,更多的是偏重管理,通過(guò)關(guān)注管理工作中的不確定性,關(guān)注財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)、資本成本和盈利性方面,協(xié)調(diào)內(nèi)外相關(guān)利益者的關(guān)系,支持管理層不斷完成年度績(jī)效目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (四)資本運(yùn)營(yíng)階段,主要處在財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO崗位上。在這一階段, 全面的財(cái)務(wù)知識(shí)體系已經(jīng)構(gòu)建完畢,全方位的企業(yè)管理能力也相應(yīng)拓展,朝著戰(zhàn)略引領(lǐng)的階段邁進(jìn)。本階段注重資本運(yùn)營(yíng),對(duì)企業(yè)歷史當(dāng)前和未來(lái)狀態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)情況全面檢閱,對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn),形成基準(zhǔn)日時(shí)點(diǎn)的企業(yè)價(jià)值,將現(xiàn)金流量由存量思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁克季S,診斷出投資回報(bào)和企業(yè)增長(zhǎng),從而不斷在項(xiàng)目投資和融資上迅速積累經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

    (五)戰(zhàn)略引領(lǐng)階段,主要處于財(cái)務(wù)副總裁(Vice President)或總裁CEO崗位上。在這一階段,主要參與集團(tuán)公司的重大決策,董事會(huì)高層指令的傳達(dá)落實(shí),團(tuán)隊(duì)建設(shè)和搭配,接班人的選拔和培養(yǎng)等重要工作。需要特別關(guān)注匹配所需組織架構(gòu)的各項(xiàng)重要資源,管理能力和人力資源面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)時(shí),局面越復(fù)雜,越需保持清醒,依靠海量數(shù)據(jù)和對(duì)行業(yè)的精準(zhǔn)研判,依托良好的內(nèi)外溝通渠道,果斷作出決策,有力管控全局。

    原文鏈接:http://link.233.com/10280/content.jsp?infoid=1613

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