121．以下各項屬于商業(yè)銀行從事的銀行賬戶中的外幣業(yè)務(wù)活動的是（ ?。?。
A．外幣存款
B．外幣貸款
C．外幣債券投資
D．外匯遠期的買賣
E．跨境投資
122．以下屬于金融衍生品的是（ ?。?。
A．即期金融產(chǎn)品
B．金融期貨
C．期權(quán)
D．遠期利率協(xié)議
E．貨幣互換
123．下列關(guān)于單一貨幣敞口頭寸的計算公式，正確的有（ ?。?。
A．敞口頭寸=即期凈敞口頭寸+遠期凈敞口頭寸+期權(quán)敞口頭寸+其他
B．即期凈敞口頭寸=即期資產(chǎn)一即期負債
C．即期凈敞口頭寸=即期資產(chǎn)+即期負債
D．遠期凈敞口頭寸=遠期賣出一遠期買人
E．遠期凈敞口頭寸=遠期買入一遠期賣出
124．在風(fēng)險評估時，商業(yè)銀行通常使用標準化的損失數(shù)據(jù)收集模板收集數(shù)據(jù)，并遵循統(tǒng)一的損失數(shù)據(jù)收集流程與規(guī)范。損失數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容包括（ ）。
A．損失的影響程度
B．總損失數(shù)額信息
C．損失事件發(fā)生的時間、發(fā)生的單位信息
D．總損失中收回部分信息
E．損失事件發(fā)生的主要原因的描述信息
125．下列關(guān)于巴塞爾委員會對實施高級計量法提出的具體標準的說法，正確的有（ ）。
A．商業(yè)銀行的操作風(fēng)險系統(tǒng)必須利用相關(guān)的外部數(shù)據(jù)，尤其是預(yù)期將會發(fā)生非經(jīng)常性、潛在的嚴重損失時，商業(yè)銀行必須建立標準的程序，規(guī)定在什么情況下必須使用外部數(shù)據(jù)以及使用外部數(shù)據(jù)的方法
B．商業(yè)銀行必須提供按巴塞爾委員會規(guī)定的業(yè)務(wù)單元和損失類別分類的損失數(shù)據(jù)
C．任何操作風(fēng)險計量系統(tǒng)必須具備某些關(guān)鍵要素，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)的使用、相關(guān)的外部數(shù)據(jù)、情景分析和反映商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部控制系統(tǒng)情況的其他因素
D．商業(yè)銀行的風(fēng)險計量系統(tǒng)必須足夠“分散”，以將影響損失估計分布尾部形態(tài)的主要操作風(fēng)險因素考慮在內(nèi)
E．除了使用實際損失數(shù)據(jù)或情景分析損失數(shù)據(jù)外，商業(yè)銀行在全行層面使用的風(fēng)險評估方法還必須考慮到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部控制因素
126．商業(yè)銀行往往很難規(guī)避或降低操作風(fēng)險，但可以通過一些方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移或緩釋。下列可以實現(xiàn)這一目的的方式包括（ ?。?。
A．風(fēng)險控制
B．終止相關(guān)業(yè)務(wù)
C．連續(xù)經(jīng)營方案
D．保險
E．業(yè)務(wù)外包
127．巴塞爾委員會提出，用標準法計算經(jīng)濟資本配置，銀行至少應(yīng)該滿足的條件有（ ?。?。
A．董事會和高級管理層應(yīng)當積極參與監(jiān)督操作風(fēng)險管理架構(gòu)
B．商業(yè)銀行應(yīng)投入充足的人力和物力支持在業(yè)務(wù)條線實施操作風(fēng)險管理，并確保內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的有效性
C．銀行的資本充足率應(yīng)該達到12．5%
D．銀行應(yīng)該連續(xù)三年盈利
E．銀行應(yīng)建立與本行的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和產(chǎn)品復(fù)雜程度相適應(yīng)的操作風(fēng)險管理系統(tǒng)
128．商業(yè)銀行通?？梢酝ㄟ^觀測一定指標的變動來防范流動性風(fēng)險，以下屬于其內(nèi)部指標信號的指標有（ ?。?。
A．某項業(yè)務(wù)風(fēng)險水平增加
B．盈利能力下降
C．資產(chǎn)過于集中
D．資產(chǎn)質(zhì)量下降
E．所發(fā)行的股票價格下跌
129．流動性風(fēng)險預(yù)警信號中的融資信號包括（ ）。
A．快速增長的資產(chǎn)的主要資金來源為市場大宗融資
B．所發(fā)行的流通債券(包括次級債)交易量上升
C．所發(fā)行股票價格下跌
D．債權(quán)人提前要求兌付造成支付能力出現(xiàn)不足
E．存款大量流失
130．通常，戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從（ ?。┤齻€層面人手。
A．宏觀戰(zhàn)略
B．中觀管理
C．微觀執(zhí)行
D．全局
E．戰(zhàn)術(shù)
