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    2015年銀行業(yè)初級(jí)資格考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章考點(diǎn)預(yù)測(cè)題及答案

    來源:233網(wǎng)校 2015-04-14 10:00:00

    一、單項(xiàng)選擇題(以下各小題所給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)最符合題目要求,請(qǐng)將正確答案代碼填入括號(hào)內(nèi))

    1.我國商業(yè)銀行監(jiān)管當(dāng)局借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出了商業(yè)銀行公司治理的要求,以下各項(xiàng)中,不屬于該要求的是(?。?。

    A.完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層的議事制度和決策程序

    B.明確股東、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的權(quán)利、義務(wù)

    C.建立完善的信息報(bào)告和信息披露制度來源:233網(wǎng)校

    D.董事會(huì)應(yīng)確保薪酬政策及其做法與商業(yè)銀行的公司文化、長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略、控制環(huán)境相一致

    2.(?。┍仨毾蚨聲?huì)或指定的委員會(huì)提供關(guān)于重大變化或現(xiàn)行政策例外情況的通告。

    A.監(jiān)事會(huì)

    B.高級(jí)管理層

    C.股東大會(huì)

    D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

    3.下列關(guān)于內(nèi)部控制目標(biāo)的說法中,不正確的是(?。?

    A.內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)予以量化

    B.內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)考慮法律法規(guī)、監(jiān)管要求

    C.內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求

    D.內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)符合內(nèi)部控制政策

    4.商業(yè)銀行最高風(fēng)險(xiǎn)管理和決策機(jī)構(gòu)是( )。

    A.董事會(huì)

    B.監(jiān)事會(huì)

    C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

    D.財(cái)務(wù)控制部門

    5.( )通常指派最高風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則。

    A.董事會(huì)

    B.高級(jí)管理層

    C.監(jiān)事會(huì)

    D.風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)

    6.下列關(guān)于商業(yè)銀行公司治理的說法中,錯(cuò)誤的是(?。?

    A.公司治理應(yīng)能夠激勵(lì)商業(yè)銀行董事會(huì)和管理層一致追求符合商業(yè)銀行和股東利益的目標(biāo)

    B.良好的公司治理是商業(yè)銀行安全穩(wěn)健運(yùn)行的一項(xiàng)基本要素,建立之后如果存在明顯疏漏,則會(huì)造成商業(yè)銀行破產(chǎn)

    C.商業(yè)銀行公司治理應(yīng)建立健全以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)制

    D.商業(yè)銀行公司治理應(yīng)建立健全合理的薪酬制度,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制

    7.我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制中存在的問題不包括(?。?。

    A.商業(yè)銀行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離還有待完善

    B.內(nèi)部控制的組織架構(gòu)還未形成

    C.內(nèi)部控制的管理水平、監(jiān)督評(píng)價(jià)的有效性和及時(shí)性還有待提高

    D.內(nèi)部控制過于嚴(yán)格,以至于一定程度上約束了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)大

    8.風(fēng)險(xiǎn)文化中最重要、最高層次的因素是(?。?

    A.風(fēng)險(xiǎn)管理理念

    B.風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)

    C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度

    D.企業(yè)文化

    9.下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)文化的論述中,不正確的是(?。?。

    A.風(fēng)險(xiǎn)文化貫穿于商業(yè)銀行的整個(gè)生命周期,不能通過短期突擊達(dá)到目的

    B.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)通過制度建設(shè),將風(fēng)險(xiǎn)文化融人每一位員工的日常行為中

    C.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)主要交由風(fēng)險(xiǎn)管理部門來完成

    D.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)文化應(yīng)當(dāng)隨著內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的不斷變化而不

    斷修正

    10.商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略同風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是(?。?。

    A.商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略同風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的范疇,大多數(shù)

    時(shí)候相互作用不大

    B.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理同經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略密切相關(guān),并互相作用

    C.商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略同風(fēng)險(xiǎn)管理并非完全一致,有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)沖突

    D.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門是一個(gè)成本中心,強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理可能會(huì)降低商業(yè)銀行的盈利性,不利于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)


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