21、關(guān)于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略說法不正確的是（　?。?
A．戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)
B．商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容
C．各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征
D．戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和有效率

22、商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制部門通常采?。ā　。┑姆椒?，及時(shí)捕捉市場價(jià)格/價(jià)值的變化。
A．每日參照市場定價(jià)
B．每日參照銀行定價(jià)
C．每日參照交易定價(jià)
D．每日參照交割定價(jià)

23、（　?。┴?fù)責(zé)保證商業(yè)銀行建立并實(shí)施充分而有效的內(nèi)部控制體系。
A．股東大會
B．高級管理層
C．監(jiān)事會
D．董事會

24、董事會應(yīng)定期核查銀行（　?。┠芊癯浞直ＷC其有序和審慎地開展業(yè)務(wù)。
A．內(nèi)部控制體系
B．公司治理結(jié)構(gòu)
C．風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境
D．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系

25、風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心和最重要和最高層次的因素是（　?。?。
A．風(fēng)險(xiǎn)管理理念
B．風(fēng)險(xiǎn)管理制度
C．風(fēng)險(xiǎn)管理知識
D．風(fēng)險(xiǎn)管理技能

26、商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門結(jié)構(gòu)通常有分散型和集中型兩種，下列對于商業(yè)銀行集中型的風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)置的說法中，錯(cuò)誤的是（　?。?。
A．涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域廣
B．并不適合所有的商業(yè)銀行采用
C．不利于絕對控制商業(yè)銀行的敏感信息
D．資金投入巨大

27、（　　）負(fù)責(zé)建立識別、計(jì)量、監(jiān)測并控制風(fēng)險(xiǎn)的程序和措施。
A．董事會
B．高級管理層
C．股東大會
D．監(jiān)事會

28、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門各機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)，說法錯(cuò)誤的是（　?。?
A．監(jiān)事會從事內(nèi)部盡職監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作
B．高級管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程
C．高級管理層是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理/決策機(jī)構(gòu)，與董事會共同承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任
D．風(fēng)險(xiǎn)管理委員會根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門提供的信息，作出經(jīng)營或戰(zhàn)略方面的決策并付諸實(shí)施

29、（　?。┦巧虡I(yè)銀行進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的最前端。
A．外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)
B．財(cái)務(wù)控制部門
C．法律/合規(guī)部門
D．內(nèi)部審計(jì)部門

30、不同的職能部門對于風(fēng)險(xiǎn)狀況的需求是不一樣的，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會需要的是（　?。?。
A．整體風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
B．最佳避險(xiǎn)報(bào)告
C．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告
D．具體的頭寸報(bào)告