造價員考試《工程造價基礎(chǔ)知識》第二章基礎(chǔ)講義：第2節(jié)
（三）成本控制
•成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證項目成本管理目標的實現(xiàn)。
•建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。其是成本管理的核心。
•成本控制是不確定性因素多、復(fù)雜、基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容。
•成本控制的主要環(huán)節(jié)：計劃預(yù)控、運行過程控制和糾偏控制。
•項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；贏得值分析法（綜合控制分析法）。
（四）成本核算
是指利用會計核算體系，對項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。
•成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?BR> •項目成本核算的方法：表格核算法和會計核算法。前者進行崗位成本的核算和控制；后者進行施工成本核算。
•作用：項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
•成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證項目成本管理目標的實現(xiàn)。
•建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。其是成本管理的核心。
•成本控制是不確定性因素多、復(fù)雜、基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容。
•成本控制的主要環(huán)節(jié)：計劃預(yù)控、運行過程控制和糾偏控制。
•項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；贏得值分析法（綜合控制分析法）。
（四）成本核算
是指利用會計核算體系，對項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。
•成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?BR> •項目成本核算的方法：表格核算法和會計核算法。前者進行崗位成本的核算和控制；后者進行施工成本核算。
•作用：項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
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