81、 根據(jù)以上資料回答81-100題
(2011年)某上市公司2010年的營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元。公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為l6億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2011年對外籌資3億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15。銀行貸款的資本成本率為7。
該公司2010年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（ ?。?
A．1.0
B．1.3
C．1.5
D．2.0
82、 根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為（ ?。?。
A．7.55
B．8.63
C．9.67
D．11.00
83、 資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究的目的是（ ?。?
A．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
B．獲取營業(yè)杠桿利益
C．規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
D．降低代理成本
84、 如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重。則（ ）。
A．公司綜合資本成本率會降低
B．公司綜合資本成本率會提高
C．公司資產(chǎn)負(fù)債率會提高
D．公司資產(chǎn)負(fù)債率會降低
85、根據(jù)以上資料回答85-104題
(2013年)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加l000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。
根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（ ?。┤?。
A．4
B．8
C．12
D．28
86、 該企業(yè)對工程技術(shù)人員供給狀況進(jìn)行預(yù)測時(shí)，可采用的方法是（ ?。?。
A．人員核查法
B．馬爾可夫模型法
C．關(guān)鍵事件法
D．管理人員接續(xù)計(jì)劃法
87、 影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（ ?。?。
A．企業(yè)人員調(diào)動率
B．企業(yè)人才流失率
C．本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成
D．行業(yè)勞動力市場供求狀況
88、 該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃主要應(yīng)考慮（ ?。?
A．招聘人員的數(shù)量
B．職務(wù)輪換幅度
C．員工知識技能的改善
D．招聘人員的類型
89、根據(jù)以上信息回答89-108題
(2013年)國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；同時(shí)，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：(單位：萬元)
采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（ ?。?。
A．利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會
B．利用環(huán)境機(jī)會，克服企業(yè)劣勢
C．利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅
D．使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅
90、 該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略為（ ?。?。
A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B．差異戰(zhàn)略
C．橫向一體化戰(zhàn)略
D．縱向一體化戰(zhàn)略
