三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
(一)
國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。 
該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：(單位：萬(wàn)元)

81．采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（　?。?nbsp;
A．利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì) 
B．利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì) 
C．利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅 
D．使企業(yè)劣勢(shì)最小化，避免環(huán)境威脅 
82．該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略為（　?。?nbsp;
A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 
B．差異戰(zhàn)略 
C．橫向一體化戰(zhàn)略 
D．縱向一體化戰(zhàn)略 
83．該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于（　?。?。 
A．確定型決策 
B．不確定型決策 
C．風(fēng)險(xiǎn)決策 
D．無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策 
84．若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（　?。?。 
A．甲產(chǎn)品 
B乙產(chǎn)品 
C．丙產(chǎn)品 
D．丁產(chǎn)品 
(二)
某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。 
85．該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是（　?。?。 
A．備選產(chǎn)品定價(jià)策略 
B．附屬產(chǎn)品定價(jià)策略 
C．產(chǎn)品線定價(jià)策略 
D．副產(chǎn)品定價(jià)策略 
86．若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30％，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是（　?。┰?nbsp;
A．26．4
B．26．6
C．28．4
D．28．6
87．若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30％，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是（　?。┰?。 
A．31
B．32
C．33
D．35
88．關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法，正確的是（　　）。 
A．該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道 
B．該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道 
C．該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷 
D．該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷

(三)
甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料，同時(shí)甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤(pán)轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。 
經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買(mǎi)合同。

89．甲企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于（　?。?。 
A．平行模式 
B．聯(lián)邦模式 
C．環(huán)形模式 
D．星形模式 
90．甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于（　　）。 
A．合資經(jīng)營(yíng) 
B．特許專營(yíng) 
C．技術(shù)咨詢 
D．合作生產(chǎn) 
91．甲企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)簽訂的合同屬于（　　）。 
A．委托開(kāi)發(fā)合同 
B．合作開(kāi)發(fā)合同 
C．技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 
D．技術(shù)咨詢合同 
92．根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為（　?。┤f(wàn)元。 
A．690．62
B．866．58
C．930．37 
D．1140．26
(四)
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。 
93．根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（　?。┤恕?nbsp;
A．4
B．8
C．12
D．28
94．該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是（　?。?。 
A．人員核查法 
B．馬爾可夫模型法 
C．關(guān)鍵事件法 
D．管理人員接續(xù)計(jì)劃法 
95．影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（　　）。 
A．企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率 
B．企業(yè)人才流失率 
C．本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成 
D．行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 
96．該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃主要應(yīng)考慮（　　）。 
A．招聘人員的數(shù)量 
B．職務(wù)輪換幅度 
C．員工知識(shí)技能的改善 
D．招聘人員的類型 
(五)
某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在有A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0．2、0．5和0．3，兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定。公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

97．A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為（　?。?nbsp;
A．7％ 
B．9％ 
C．10％ 
D．20％ 
98．如果A、B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率相同，則標(biāo)準(zhǔn)離差大的項(xiàng)目（　　）。 
A．風(fēng)險(xiǎn)大 
B．風(fēng)險(xiǎn)小 
C．報(bào)酬離散程度小 
D．報(bào)酬離散程度大 
99．如果A、B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率不同，則需通過(guò)計(jì)算（　　）比較兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 
A．資本成本率 
B．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù) 
C．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率 
D．標(biāo)準(zhǔn)離差率 
100．公司選擇風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行投資，是為了獲?。ā　。?。 
A．更高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 
B．更高的貨幣時(shí)間價(jià)值 
C．更低的債務(wù)資本成本 
D．更低的營(yíng)業(yè)成本