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中級工商管理考點(diǎn)：第五章 生產(chǎn)管理
(1)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 | 是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。 在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到一定水平的期望，是企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)。舉例：某新建礦井，其設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定其年產(chǎn)原煤“1000萬噸”。 |
(2)查定生產(chǎn)能力 | 是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。 |
(3)計(jì)劃生產(chǎn)能力 | 也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。直接決定了近期生產(chǎn)計(jì)劃的編制。 |
（1）設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 | ①設(shè)備組的生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額 ②設(shè)備組的生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量÷時(shí)間定額 |
（2）作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算 | 作業(yè)場地生產(chǎn)能力＝（單位面積有效工作時(shí)間×作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）／（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間） |
（3）流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算 | 流水線的生產(chǎn)能力M＝流水線有效工作時(shí)間F／流水線節(jié)拍r 【注意】注意時(shí)間單位的換算。 |
（1）工業(yè)總產(chǎn)值：以企業(yè)最終成果為計(jì)算依據(jù) | ①反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平 ②包括成品價(jià)值、工業(yè)性作業(yè)價(jià)值和自制半成品、自制設(shè)備、紙制品期末期初結(jié)存差額價(jià)值 |
（2）工業(yè)商品產(chǎn)值 | 包括企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值、利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值、完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價(jià)值等 |
（3）工業(yè)增加值：以社會最終成果為計(jì)算依據(jù) | ①反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果 ②減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分，更加真實(shí)地體現(xiàn)了產(chǎn)值問題 ③工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊 |
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制——在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法
1.在制品定額法 | 概念：也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和產(chǎn)出數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 ①本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量 ②本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量 |
2.提前期法 | 又“累計(jì)編號法”，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一（掌握計(jì)算應(yīng)用） 基本原理：成批生產(chǎn)企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期是固定的，因此首先解決車間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，然后再轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。 (1)本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期 (2)本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期 (3)提前量=提前期*平均日產(chǎn)量 ①本車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計(jì)號＋本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量 ②本車間投入累計(jì)號數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計(jì)號＋本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量 |
3.生產(chǎn)周期法 | 生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。 |
生產(chǎn)控制的基本程序——制定控制的標(biāo)準(zhǔn)
一般制定標(biāo)準(zhǔn)的方法有以下幾種： 1.類比法——參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn) 2.分解法——把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo) 3.定額法——為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包括：勞動消耗定額、材料消耗定額 4.標(biāo)準(zhǔn)化法——根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定額標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，如：國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 |
生產(chǎn)調(diào)度：是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。 【注意】生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù) |
精益管理的目標(biāo) | (1)效率（標(biāo)準(zhǔn)化） (2)質(zhì)量（原料采購是絕對性影響產(chǎn)品質(zhì)量的） (3)成本（降低成本從開始階段就要考慮） (4)交貨期（最終目的是準(zhǔn)時(shí)交貨） (5)安全（對安全的重視） (6)士氣：5S現(xiàn)場管理法。 | |
精益思想的五項(xiàng)基本原則 | 1. 正確定義價(jià)值：以客戶的觀點(diǎn)定義價(jià)值。 2. 識別價(jià)值流【要學(xué)會自己識別，有利的，不利的，不產(chǎn)生價(jià)值流的就放棄，杜絕?！?/p> 3. 流動 4. 拉動 5. 追求盡善盡美 | |
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