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中級工商管理考點:第三章 市場營銷與品牌管理
企業(yè)可以運(yùn)用威脅--機(jī)會矩陣對所處的市場環(huán)境加以綜合分析和評價。 用威脅--機(jī)會綜合分析,評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù), 可能會出現(xiàn)四種不同的結(jié)果:①理想業(yè)務(wù);②冒險業(yè)務(wù);③成熟業(yè)務(wù);④困難業(yè)務(wù)。 ? 冒險業(yè)務(wù)(高機(jī)會+高威脅):全面分析、慎重抉擇、爭取利益。? 成熟業(yè)務(wù)(低機(jī)會+低威脅):按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤,也可以積蓄力量,為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。? 理想業(yè)務(wù)(高機(jī)會+低威脅):必須抓住機(jī)遇。? 困難業(yè)務(wù)(低機(jī)會+高威脅):設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面;如果無法扭轉(zhuǎn),則果斷放棄,另謀發(fā)展。
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1.新產(chǎn)品定價策略 | (1)撇脂定價策略(高價策略) | 含義 | 在新產(chǎn)品上市之初,將價格定得很高,盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。 | |
適用條件 | ①產(chǎn)品的質(zhì)量、形象必須與高價相符,且有足夠的消費(fèi)者能接受這種高價并愿意購買;②產(chǎn)品必須有特色,競爭者在短期內(nèi)不易打入市場。 | |||
(2)市場滲透定價策略(低價策略) | 含義 | 新產(chǎn)品上市之初,將價格定得較低,利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場,取得較高市場占有率,以獲得較大利潤。 | ||
適用條件 | ①潛在市場較大,需求彈性較大,低價可增加銷售;②企業(yè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售成本隨銷量的增加而減少。 | |||
(3)溫和定價策略(中價策略) | 含義 | 新產(chǎn)品上市之初,將價格定在高價和低價之間,力求使買賣雙方都滿意。 | ||
2.產(chǎn)品組合定價策略 | (1)產(chǎn)品線定價 | 例:某服裝店經(jīng)營著高、中、低三種質(zhì)量的男裝,根據(jù)三種質(zhì)量,將這些男裝分別定價為1280 元、880 元、300 元。 | ||
(2)備選產(chǎn)品定價 | 例:購買汽車的客戶往往在購車時還會選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等備選產(chǎn)品,因這些產(chǎn)品不是必買品,不會影響汽車的銷量,汽車經(jīng)銷商可以給這些備選產(chǎn)品定一個高價。 | |||
(3)附屬產(chǎn)品定價 | 例:計算機(jī)硬件和軟件,計算機(jī)硬件可以看成主產(chǎn)品,軟件是附屬產(chǎn)品,將主產(chǎn)品計算機(jī)硬件價格定得較低,將附屬產(chǎn)品軟件價格定得較高。 | |||
(4)副產(chǎn)品定價 | 例:生產(chǎn)肉類、石油、化工等產(chǎn)品時會有副產(chǎn)品,將主產(chǎn)品的價格定比較有競爭性的低價位,以獲得更多的市場份額,而將副產(chǎn)品的價格定的相當(dāng)高,以此賺取利潤。 | |||
(5)產(chǎn)品束定價 | 例:電影院銷售的年票價格,其價格比單次購買的電影票價便宜得多。 |
1.市場細(xì)分的主要變量 | 主要變量包括:地理變量、人口變量、心理變量、行為變量。 | ||
細(xì)分變量 | 具體內(nèi)容 | ||
地理變量 | 國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通信條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃。 | ||
人口變量 | 人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期。 | ||
心理變量 | 個性、購買動機(jī)、價值取向、對商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對商品價格反應(yīng)的靈敏度。 | ||
行為變量 | 購買時機(jī)、追求的利益、使用者狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度。 | ||
2.目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略 | 在特定的目標(biāo)市場內(nèi),可供企業(yè)選擇的市場策略主要有三種: | ||
(1)無差異營銷策略 | 含義 | 將市場看做一個大的目標(biāo)市場,只向其投放單一商品,設(shè)計一種營銷組合策略。 | |
適用性 | ①市場是同質(zhì)市場,消費(fèi)者需求差異性不大(如食鹽);②產(chǎn)品是某個行業(yè)不可替代的必需品(墨);③市場處于賣方市場。 | ||
(2)差異性營銷策略 | 含義 | 將市場細(xì)分為幾個目標(biāo)市場,分別制定特別的營銷組合策略,設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品,并采用不同的營銷組合,分別滿足不同需求。 | |
“超細(xì)分戰(zhàn)略” | 即許多市場被過分地細(xì)分,而導(dǎo)致產(chǎn)品價格不斷增加影響數(shù)量和利潤。還有一種叫“反市場細(xì)分戰(zhàn)略”,即將許多過于狹小的子市場組合起來,以便能以較低的價格去滿足市場需求。 | ||
(3)集中性營銷策略 | 選擇一個或幾個目標(biāo)市場,實行專業(yè)化經(jīng)營,集中使用企業(yè)有限資源,在較小的目標(biāo)市場上擁有較大的市場占有率。 | ||
三種策略的對比 | (1)無差異營銷策略不進(jìn)行市場細(xì)分,而其他兩種策略都是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行的; (2)無差異營銷策略與差異性營銷策略最終滿足的都是全部市場需求;集中性營銷策略最終滿足的只是局部市場需求。 |
個人常識性理解:產(chǎn)品是物質(zhì),人群是市場。 | |
(1)產(chǎn)品-市場集中化 | 含義:產(chǎn)品和市場雙集中。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,只供應(yīng)某一類顧客群。 舉例:某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝。 |
(2)產(chǎn)品專業(yè)化 | 含義:企業(yè)向各類顧客同時供應(yīng)某種產(chǎn)品,產(chǎn)品在質(zhì)量、款式、檔次上會有所不同。 舉例:某服裝企業(yè)向兒童、青年、中年和老年等各類顧客提供冬季服裝。 【產(chǎn)品專業(yè)化,只做冬裝,把冬裝做到每一個市場,這就是產(chǎn)品專業(yè)化】 |
(3)市場專業(yè)化 | 含義:企業(yè)向同一類顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品。 舉例:某服裝企業(yè)向老年顧客提供各季節(jié)的服裝?!?strong>市場專業(yè)化,專門為(某一類/同一類顧客群體)市場提供多種產(chǎn)品(比如為老年人提供春夏秋冬各季產(chǎn)品,只要是老年人的都做)】 |
(4)選擇性專業(yè)化 | 含義:企業(yè)有選擇地進(jìn)入幾個不同的細(xì)分市場,為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品。 舉例:某服裝企業(yè)既為老年顧客提供春季、夏季服裝,也向兒童顧客提供春季、秋季服裝。 |
(5)全面進(jìn)入 | 含義:全方位進(jìn)入各個細(xì)分市場,為所有顧客提供其所需要的性能不同的系列產(chǎn)品。 舉例:某服裝企業(yè)向各年齡段顧客提供各個季節(jié)的服裝。 |
1.品牌知名度【記憶程度】 | 品牌知名度是指消費(fèi)者對一個品牌的記憶程度??煞譃椋?strong>無知名度→提示知名度→未提示知名度→頂端知名度。 | |||||
(1)無知名度 | 消費(fèi)者對品牌沒有任何印象。無知名度、品牌沒有特色、易遺忘;通常消費(fèi)者不會購買處于該階段品牌的產(chǎn)品。 | |||||
(2)提示知名度 | 消費(fèi)者經(jīng)過提示或暗示之后,可能記憶起某品牌。 | |||||
(3)未提示知名度 | 消費(fèi)者在無提示的情況下主動想起某品牌。消費(fèi)者可能想到某一類而不是某一個品牌。如國產(chǎn)電器:海爾、美的、格力等。 | |||||
(4)頂端知名度 | 消費(fèi)者在沒有任何提示的情況下,第一個想到或脫口而出的品牌。 當(dāng)品牌成長為強(qiáng)勢品牌,在市場上處于“領(lǐng)頭羊”位置時,就達(dá)到頂端知名度階段,是品牌知名度的最佳狀態(tài)。屬于消費(fèi)者指定購買的品牌。 | |||||
2.品牌聯(lián)想度【人格化描述、品牌核心資產(chǎn)】 | 通過品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想,是對產(chǎn)品特征、消費(fèi)者利益、使用場合、產(chǎn)地、人物、個性等的人格化描述。提供了購買的理由和品牌延伸的依據(jù)?!?--形成品牌形象】 | |||||
品牌聯(lián)想的五種類型: | ? 品牌的產(chǎn)品特征? 相對價格? 用途? 競爭對手? 國家(地域) | |||||
3.品牌忠誠度【有偏向性、心理決策、評估過程】 | 在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個品牌有偏向性的(而非隨意的)行為反應(yīng),也是消費(fèi)者對某種品牌的心理決策和評估過程。是品牌資產(chǎn)的核心。 | |||||
品牌 忠誠度的 級別 | (1)無忠誠購買者。 | 這類消費(fèi)者會不斷更換品牌,他們對品牌沒有認(rèn)同,只對價格比較敏感。 | ||||
(2)習(xí)慣購買者。 | 這類消費(fèi)者根據(jù)以往的消費(fèi)習(xí)慣,持續(xù)購買同一品牌的產(chǎn)品而不更換品牌。但是,當(dāng)競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢(如價格優(yōu)勢、功能優(yōu)勢)比較明顯時,他們也會轉(zhuǎn)而購買競爭對手的品牌。 | |||||
( 3 )滿意購買者。 | 這類消費(fèi)者對原來消費(fèi)的品牌非常滿意,己經(jīng)產(chǎn)生了較高的品牌轉(zhuǎn)換成本,因此,會持續(xù)購買某一品牌。 | |||||
(4) 情感購買者。 | 這類消費(fèi)者對品牌已經(jīng)產(chǎn)生了情感上的認(rèn)可,這些品牌已經(jīng)成為他們生活中不可替代的一部分。 | |||||
(5)承諾購買者。 | 這是品牌忠誠的最高級別。消費(fèi)者不僅會無條件地購買這類品牌,而且對該品牌有著強(qiáng)烈的情感認(rèn)同,甚至引以為傲。 | |||||
4.感知質(zhì)量【整體印象,感知產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量等】 | 感知質(zhì)量是消費(fèi)者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。 | |||||
1.描述產(chǎn)品質(zhì)量的要素包括 | ①性能,即產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需要的物理、化學(xué)或技術(shù)特征,如化學(xué)成分、純度等。 ②耐用性,即產(chǎn)品的正常使用期限,如汽車的使用年限等。 ③可靠性,即產(chǎn)品的信用保證,如手機(jī)使用無故障等。 ④外觀,即產(chǎn)品的外部屬性,如顏色、包裝、質(zhì)感等。 ⑤其他要素,如產(chǎn)品的功能、符合標(biāo)準(zhǔn)性以及服務(wù)能力等。 | |||||
2.描述服務(wù)質(zhì)量的要素包括
| ①有形性,即所有的有形要素,如企業(yè)內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備、員工的外表等。 ②可靠性,即企業(yè)按照約定和承諾,準(zhǔn)確、及時、無誤地提供產(chǎn)品或服務(wù)。 ③保證性,即企業(yè)具備的友好態(tài)度和專業(yè)技能。 ④響應(yīng)性,即企業(yè)迅速為顧客解決需求問題的意愿。 ⑤移情性,即企業(yè)給予顧客個性化的關(guān)懷和照顧。 | |||||
5.品牌其他資產(chǎn) | 是指品牌有何商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)。比如客戶資源、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)形象等。 |
1.根據(jù)屬性與利益定位 | 產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費(fèi)者體會到它的定位。 舉例:德國大眾汽車:“貨幣的價值”;瑞典沃爾沃汽車:“耐用”;比亞迪汽車:“節(jié)能、環(huán)?!薄?/p> |
2.根據(jù)使用者定位 | 舉例:不同于全球通,動感地帶針對15~25歲的年青一代。 |
3.根據(jù)競爭者的情況定位 | 定位于其競爭對手的產(chǎn)品附近,以便消費(fèi)者比較與挑選,通過強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點來進(jìn)行市場定位。 舉例:某方便面強(qiáng)調(diào)非油炸vs某方便面強(qiáng)調(diào)調(diào)料包口味。 |
4.根據(jù)價格定位 | “一分錢一分貨”,通過價格反映其市場定位。 |
5.組合定位 | 舉例:某護(hù)膚品“內(nèi)含豐富的SOD活性物質(zhì)”、“能對抗自由基,抗衰老”(屬性與利益定位),“價格實惠量又足”(價格定位), “男女老少皆宜”(使用者定位)。 |
目標(biāo) | 任務(wù) |
1、市場占有率:反映企業(yè)營銷能力的指標(biāo) 2、利潤額:反映企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞;是企業(yè)經(jīng)營活動的最重要指標(biāo) 3、銷售增長額:反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基本指標(biāo)【相比于去年,比去年增長的好,說明發(fā)展的不錯呀】 | 1、提出并制定分銷目標(biāo) 2、監(jiān)測分銷效率 3、協(xié)調(diào)渠道成員關(guān)系,解決渠道沖突 4、促進(jìn)商品銷售 5、修改和重建分銷渠道 |
通用電氣公司法利用行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量【自身的業(yè)務(wù)力量】兩個指標(biāo)進(jìn)行決策。 | |
(1)左上角地帶(綠色地帶) | 包括:“大強(qiáng)”“中強(qiáng)”“大中”。 這個地帶的行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量都很強(qiáng)。對這個地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(圖中A)要“開綠燈”,采取增加投資和發(fā)展增大的戰(zhàn)略。 |
(2)對角線地帶(黃色地帶) | 包括:“小強(qiáng)”“中中”“大弱”。 這個地帶的行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量居于一般水平。對這個地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(圖中B、C)要“開黃燈”,采取維持原來投資水平的市場占有率的戰(zhàn)略。 |
(3)右下角地帶(紅色地帶) | 包括:“小弱”“小中”“中弱”。 這個地帶的行業(yè)吸引力偏小,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量偏弱。 對這個地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(圖中D)要“開紅燈”,采取收割或放棄的戰(zhàn)略。 |
1.品牌 有無決策 | 沒有必要使用品牌的情形: | 某些難以保證統(tǒng)一質(zhì)量的,或消費(fèi)者無須辨認(rèn)的,或差別不大的商品,如電力、原油、煤炭等原始或初級產(chǎn)品。 【品牌化決策是品牌的屬性問題。是產(chǎn)品品牌還是企業(yè)品牌,比如哇哈哈既是產(chǎn)品品牌又是企業(yè)品牌?!?/p> | ||||
無品牌可以節(jié)省品牌設(shè)計、制作及廣告費(fèi)用,降低價格,擴(kuò)大銷售。 | ||||||
2.品牌持有決策 | 品牌持有決策即在品牌歸屬問題上做出更有利于本企業(yè)產(chǎn)品銷售的選擇。 | |||||
可供企業(yè)選擇的策略有三種: | 1.使用本企業(yè)自己的品牌,即制造商品牌,或全國性品牌; 2.使用中間商品牌,也稱私人品牌或商店品牌,即生產(chǎn)者把大批產(chǎn)品賣給中間商,中間商使用自己的品牌進(jìn)入市場; 3.兩種品牌并用,即有些產(chǎn)品使用制造商品牌,有些產(chǎn)品使用中間商品牌。 | |||||
在使用制造商品牌時,必須考慮的問題: | (1)企業(yè)是否愿意并有能力為推廣自己的品牌支付昂貴的促銷費(fèi)用。 (2)企業(yè)拒絕使用制造商品牌時,有無其他渠道出售產(chǎn)品。 (3)當(dāng)中間商擁有自己的品牌,能否認(rèn)真地推銷制造商品牌,制造商有無應(yīng)對措施。 (4)產(chǎn)品在市場上是否有很高的聲譽(yù),如果制造商的商譽(yù)不如中間商時,企業(yè)就應(yīng)放棄使用自己的品牌。 | |||||
3.品牌質(zhì)量決策 | 品牌質(zhì)量是指反映產(chǎn)品耐用性、可靠性、精確性等屬性的綜合尺度。 | (1)企業(yè)應(yīng)確定其品牌的最初質(zhì)量水平。 (2)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行品牌質(zhì)量管理。 | ||||
企業(yè)可選擇的品牌質(zhì)量管理決策包括: | ①提高品牌質(zhì)量,以提高收益和市場占有率;②保持品牌質(zhì)量;③逐步降低品牌質(zhì)量。 | |||||
4.家族品牌決策 | 家族品牌決策即企業(yè)對其生產(chǎn)的不同種類、規(guī)格、質(zhì)量的產(chǎn)品選擇統(tǒng)一或不同的品牌名稱。 具體包括: | |||||
(1)個別品牌策略 | 企業(yè)對各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌?! ?/p> | |||||
好處 | ①個別產(chǎn)品的失誤不會影響到整個企業(yè)的形象,特別是新上市的產(chǎn)品如果不成功,不至于損害企業(yè)本身的聲譽(yù)。 ②產(chǎn)品增加或改變產(chǎn)品檔次,不會影響原有產(chǎn)品。 | |||||
(2)統(tǒng)一品牌策略 | 企業(yè)所有的產(chǎn)品使用同一個品牌。【又叫單一品牌戰(zhàn)略】 | |||||
好處 | ①不需要花費(fèi)大量費(fèi)用去設(shè)計更多的品牌,可以節(jié)省產(chǎn)品投放市場的費(fèi)用。 ②企業(yè)的品牌一旦獲得市場成功,可以很容易地向市場推出新產(chǎn)品,新產(chǎn)品的銷售能力可以得到加強(qiáng)。 | |||||
(3)分類家族品牌策略 | 企業(yè)對不同類型的產(chǎn)品分別使用不同的品牌。 舉例:森達(dá)集團(tuán)常高檔男鞋品牌“法雷諾”,工薪族男女鞋品牌“好人緣”。 | |||||
(4)企業(yè)名稱與個別品牌并用策略 | 在每一個品牌之前均冠以企業(yè)名稱,以企業(yè)名稱表等品牌前都明產(chǎn)品出處,以品牌名稱表明產(chǎn)品的特點。 舉例:海爾“小元帥”、“小英才”。 | |||||
好處 | 可以使新產(chǎn)品合法化,使新產(chǎn)品在企業(yè)聲望的推動下順利進(jìn)入市場,而無須花費(fèi)更多的廣告宣傳費(fèi)用,同時又可以表明這家企業(yè)的不同產(chǎn)品各有不同的特色,使各個品牌保持相對的獨(dú)立性。 |
含義 | 它是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法,包括:成本加成定價法和目標(biāo)利潤定價法。 |
(1)成本加成定價法 | 在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價格。 公式:產(chǎn)品價格=單位成本×(1+加成率) 單位成本=單位固定成本+單位可變成本 =總固定成本÷銷售量+單位可變成本 |
(2)目標(biāo)利潤定價法 | 根據(jù)期望達(dá)到的投資收益率,確定目標(biāo)利潤;再結(jié)合總成本和估計的總銷售量,推算價格。 公式:目標(biāo)價格=(總成本+目標(biāo)利潤)÷總銷量 目標(biāo)利潤=投資額×投資收益率 【注意,總成本就已經(jīng)包括固定和可變?!?/p> |
促銷組合 | 含義 | 促銷組合也稱營銷溝通組合,企業(yè)把廣告、人員推銷【發(fā)廣告的】、銷售促進(jìn)【商場搞活動的】、公共關(guān)系【捐錢、捐口罩都算】和直接營銷【直銷人員也屬于促銷】等方式有目的、有計劃地組合在一起,巧妙運(yùn)用,以求達(dá)到最佳的促銷效果。(了解)促銷組合策略:拉引策略+推動策略。 【促銷,不要簡單的理解為就是買一贈一,這只是很小的一部分?!?/p> |
(1)拉引策略【策略可以指技巧】 | 生產(chǎn)商為刺激顧客的需求,主要利用廣告與公共關(guān)系等手段,極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè),使他們產(chǎn)生興趣,吸引、誘導(dǎo)他們來購買。(拉引消費(fèi)者)這種策略表明生產(chǎn)商的營銷努力針對最終消費(fèi)者,引導(dǎo)他們購買產(chǎn)品,因而對賣方比較有利,在銷售時具有主動性。 【把外邊的消費(fèi)者拉到企業(yè)內(nèi)部來,為拉引;怎么拉引,看上面粗字;公共關(guān)系,比如某某企業(yè)又建了多少所希望小學(xué),這家企業(yè)好有良心呀,也相當(dāng)于把消費(fèi)者吸引過來了】 | |
(2)推動策略【推動,由里往外推,就叫推動】 | 生產(chǎn)商運(yùn)用人員推銷和銷售促進(jìn),將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷,再由批發(fā)商向零售商推銷,最后再由零售商向消費(fèi)者推銷。這是一種較為傳統(tǒng)的促銷策略。【一口氣用了好幾個推銷】(推動中間商) | |
廣告及管理 | 含義 | 廣告是指廣告主以付費(fèi)的方式,有計劃地通過媒體向所選定的消費(fèi)對象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點和特色,引起消費(fèi)者注意,說服消費(fèi)者購買使用的促銷方式。 廣告費(fèi)用是廣告管理的一項重要內(nèi)容,企業(yè)通常采用以下方法來制定廣告預(yù)算: |
(1)量力而行法[有多大能耐就做多大的事] | 根據(jù)企業(yè)在某一時期能承擔(dān)的財力來分配廣告費(fèi)用。比較簡單易行,資金有限的中小企業(yè)往往采用這種方法?!居卸嗌馘X就做多少錢的廣告】 | |
(2)銷售百分比法 | 企業(yè)按照銷售額或單位產(chǎn)品售價的一定百分比來計算和決定廣告開支。即廣告費(fèi)用是按照一定的比率從銷售額中提取?!緩匿N售額中拿出多少百分比來做廣告,就是廣告開支,不同的企業(yè)比例不同,比如OPPO、VIVO就是從銷售額中拿出一定比例,比如15%、20%用來投放廣告的】 | |
(3)競爭均勢法 | 與競爭者保持大體相同的廣告費(fèi)用?!具@個方法是指兩只眼睛看著競爭對手,比如蒙牛伊利。蒙牛去央視打廣告是2億,那伊利就說2.1個億,這就是這個方法競爭均勢法的意思】 | |
(4)目標(biāo)任務(wù)法 | 根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)和廣告應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)來規(guī)定廣告預(yù)算。便于把廣告費(fèi)用與企業(yè)的營銷目標(biāo)直接聯(lián)系起來,具有系統(tǒng)性和邏輯性。【比如明年營銷目標(biāo)是增長20%,就從這個20%里面抽多少來規(guī)定預(yù)算。】 | |
人員推銷及管理 | 由企業(yè)派出推銷人員或委派專職推銷機(jī)構(gòu)向目標(biāo)市場的顧客介紹和銷售商品的經(jīng)營活動。【企業(yè)把人派出去專門銷售企業(yè)的產(chǎn)品】 特點:人員推銷是一種極為昂貴的促銷方式?!救藛T推銷開支占總銷售額的8%-15%,廣告費(fèi)只占到1%-3%。】 人員推銷的工作任務(wù)主要包括: ①開拓市場②傳遞信息③推銷產(chǎn)品(推銷人員的最基本職責(zé))④提供服務(wù)⑤協(xié)調(diào)分配⑥收集信息 | |
銷售促進(jìn) | 銷售促進(jìn)是指在一個較大的目標(biāo)市場中,為了刺激需求而采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵作用的促銷措施。 方式:免費(fèi)贈送、折價券、特價包、有獎銷售、商店陳列、現(xiàn)場表演等。 | |
公共關(guān)系 | 公共關(guān)系是指企業(yè)為取得社會、公眾的了解與信賴,樹立企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象而進(jìn)行的各種活動。 企業(yè)公關(guān)活動的主要對象是社會公眾,包括兩部分: ①企業(yè)外部社會公眾,如顧客公眾、媒體公眾、政府公眾、社會組織、商業(yè)團(tuán)體以及競爭者公眾。 ②企業(yè)內(nèi)部社會公眾,如企業(yè)決策部門與內(nèi)部職工。 | |
直復(fù)營銷 | 直復(fù)營銷是指企業(yè)不通過中間商而是直接與目標(biāo)顧客接觸,從而達(dá)到獲取目標(biāo)顧客的快速反應(yīng)并培養(yǎng)長期顧客關(guān)系的活動。 主要方式:直郵營銷、電話營銷、電視營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷。 |
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